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【连看科技】美的、格力、海尔大起底，危情之下( 二 )


科技硬实力不足 ， 是美的现阶段还处于模仿阶段的诱因 ， 这也在市场上反映出来了 。 公开信息显示 ， 美的空调比不过格力 ， “冰洗”又在海尔之后 ， 厨电干不过方太、老板 。 美的具有优势的产品是电磁炉、电饭煲等小家电 ， 处于行业龙头地位 。
格力：网红空调公司
空调是格力的主业 ， 单看空调业务 ， 格力（SZ：000651）已经将这个产业做到极致 。 无论是空调产业的规模 ， 还是利润 ， 格力都是当之无愧的老大 。
不过 ， 就如硬币的正反面 ， 做到极致的另一面就是盛极而衰 ， 这也是格力空调目前遇到的天花板 ， 毕竟空调市场就那么大 ， 格力想保住龙头地位已经很难了 ， 更不要说再创造更大的突破 。 所以 ， 最近几年 ， 格力开始布局冰箱、洗衣机、手机等多元化业务 。
相较于美的与海尔 ， 格力还有一项非常突出的标签就是“网红女强人”董明珠 。 敢说、敢打 ， 爱憎分明是网友给董明珠的评价 。 起诉美的、手撕奥克斯、动辄超百亿的降价促销都出自董明珠手笔 。
【连看科技】美的、格力、海尔大起底，危情之下
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董总耿直的性格也让一些经销商颇有怨言 ， 距今最近的一次是去年轰动全国的百亿补贴“价格战” 。 格力价格战惠及消费者 ， 但却动了经销商的利益 ， 今年进货的意愿大幅下降 ， 导致格力空调在复工首周的中怡康数据上明显下滑 。
所谓时势造英雄 ， “董明珠语录”已然成为过去式 ， 格力与董明珠都不得不接受新的改变 。 今天 ， 我们不妨回顾一下那些让人记忆犹新的“董明珠语录”：
——2009年3月 ， 董明珠做客《中国新闻网》时直言：“真正的一个好企业 ， 价格战是不可取的 。 ”然而 ， 时过境迁 ， 2019年双11开始 ， 格力先后宣布三轮降价 ， 降价总幅度超过100亿 ， 直接引起整个行业价格混战 。
【【连看科技】美的、格力、海尔大起底，危情之下】——2010年7月 ， 董明珠接受《经理人》杂志采访时表示：格力的战略很清楚 ， 就是只将空调产业做成全球第一 ， 格力不搞多元化 。 2016年7月 ， 董明珠宣布：“格力电器从专业化的空调企业进入一个多元化的时代 。 ”如今 ， 格力多元化已经扩展到小家电、净水器、热水器、冰箱、洗衣机等领域 ， 开始了彻头彻尾的多元化战略 。
——2015年 ， 格力进入手机行业 ， 董明珠对外称：“我做手机 ， 分分钟灭掉小米 。 ”到2019年 ， 小米手机全球出货过1亿台 ， 而格力手机的销量 ， 至今还是个谜 。
敢说、敢拼、敢爱、敢恨的“网红领导人”、“格力董总”给网友留下了各种印象的同时 ， 也留下了令人捉摸不透的“惊人语录” 。
海尔智家：被营销耽搁了的空调
三家企业中 ， 海尔智家（SH：600690）属于有个性的那种 。 一方面是能够抓住用户需求频频创新 ， 另一方面由于战略、创新、产品、品牌等诸多方面屡被模仿 ， 因此也透露着几分骨子里的清高 。
这使得海尔总是走在创新的前沿 ， 付出的代价也最高 。 行业里有观点认为：
这是海尔智家创新的“副作用” ， 既因为总是做原创发明 ， 也因为是第一个布局高端品牌的企业 ， 还因为是第一个坚持自主创牌的企业……
诸多种种造成了公司先期投入巨大 ， 直接影响财务指标 ， 而跟随者却不需要先期投入 ， 直接跟着海尔学 ， 成本低、周期短 ， 同时财务报表也更好看 。 这也是从财务数据上看 ， 海尔智家不如美的、格力的原因 。
尽管海尔智家在高端品牌、全球化创牌、科技创新等方面的走在前列 ， 但不代表它就是完美的 ， 它也有短板 ， 它的短板就是空调规模一直不如格力、美的 。
【连看科技】美的、格力、海尔大起底，危情之下
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说到海尔空调 ， 无论在企业内部还是外部 ， 观点高度一致 ， 那就是被营销耽误了 。 如果单纯从海尔空调的创新看 ， 实属行业领先 ， 无论是近几年兴起的自清洁空调 ， 还是换新风空调 ， 都由海尔首创 ， 然后才看到其它一线品牌推出同类产品 。


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