『好好做医生的胖子』医院不同科室间,会有“隔行如隔山”的现象吗?医生详细告诉您( 二 )


对于骨科医生来讲也是这样的 , 因为骨科本来就分成很多的分之学科 , 比如创伤 , 比如脊柱 , 每一个分之学科的认识 , 每一个分之学科的设备变化和理念变化真的是非常的快 。
比如在关节方面 , 我们以前都认为全膝关节表面置换是对患者非常好的一个选择 , 但是现在部分关节置换 , 都尽量的保留患者比较好的关节部分 , 将不好的部分置换掉 , 这种保膝的手术对患者的收益可能会更大 , 而且取得了很好的临床效果 , 这是由于手术理念、治疗理念以及手术耗材研究不停进步 , 向更好的方向进步的结果 。
但是大家要知道 , 关节置换手术是属于关节手术方面当中的4级手术 , 是最高级别的手术 , 这个手术的难度可不是学一年、两年或者是几年的时间就能把它做好 , 做到精益求精、做到完美 , 这需要长时间的、大量的操作去积累经验 , 要不停的钻研 , 最终才能把手术做的更好 。
一个人到底能有多少的精力呢?在骨科的分支科学 , 比如关节科来讲 , 身体有诸多的关节(肩、膝、腕、髋、肘、踝)需要研究和学习、熟练掌握诊断、保守和手术治疗的技能 , 这可能需要一个医生付出一生的时间去不停精进 , 哪儿有那么多的精力再去研究手外、创伤或者是脊柱呢?
门门通 , 门门松这句老话 , 本人觉得没有错 , 只有在自己专研的方向上不停努力、坚持钻研 , 才能更好的提高技术 , 最终更好的帮助患者解决问题!
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不知道大家是否有过这样的做法 , 就是如果您想看某一个科室的病 , 最好要能通过医院的人找到一个科室看某一个方面疾病最好的那个医生 , 而并不是某一个医院某一个科室最大的那个医生 , 因为往往在医院的人最能了解在某一方面疾病哪一个大夫看的最好 , 手术做的最好 , 保守做的最好 , 或者是某些操作做的最好 , 这就是术业有专攻比较典型的体现 。
谢医生虽然是骨科的医生 , 主攻的方向还是运动医学 , 所以到现在为止 , 只要涉及到手外的患者 , 都会推荐给我们医院一个手外手术做的非常好的医生让他来看 , 我自己从来不治疗这样的患者 , 就是因为我知道我没有人家看的好 , 有时候在门诊遇到特殊的病人或者是需要做手术的病人 , 都会给这个医生打一个电话推荐给他 , 目的就是不使患者走弯路 , 能得到一个最好医生的治疗 , 是一个患者的幸运 。
另外 , 不同科室之间不是完全分离的 , 互相沟通很重要 在我们医院有一个学习小组 , 这个小团队做的非常的好 , 谢医生曾经有幸参加过两次小组内的病例讨论 。
这个学期小组固定成员有4人 , 分别为一名神经外科医生、神经内科医生、CT医生以及病理科医生 。
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为什么会形成这个小组呢?因为大家发现各个学科都有各个学科的限制 , 比如同样的一个病例 , 外科医生会有外科的见解 , 内科医生会有内科医生的见解 , 做ct检查的医生也有他的见解 。 但外科医生缺乏内科知识 , 而内科医生很少去关注手术当中的状态 , ct的的医生把检查做完 , 只能通过片子来判断一个人的病情 , 但是没有临床知识的辅助 , 比如病例的特点 , 患者的症状 , 以及术后的病理支持 , 做完了检查就做完了 , 不会更加精进对于某一类疾病的见解 , 这样大家都会出现瘸腿 。
于是我们医院这4个非常有正事儿的医生 , 大家互相沟通 , 最终建立了这个小组 , 而且固定在每周的周四下午进行这一周特殊病例的讨论 , 大家做好各自的病例准备 , 如主管医生介绍患者病例的病情 , 由ct医生进行片子的分析 , 外科医生介绍术中的情况 , 由病理科医生介绍术后病理的相关知识 , 大家互相探讨在疾病诊断当中遇到的问题 , 在患者治疗当中遇到的问题 , 在患者治疗以后需要如何更好的减少可能出现的问题 , 慢慢的医生水平会有很大的提高 , 患者也从中得到了很大的收益 。


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