定位专家顾均辉访巴德士董事长方学平：越是危机时期，越要大胆逆向思维和行动图：定位专家顾均辉(左)对话巴德士集团

　　2020年伊始，新型冠状病毒疫情爆发，一时间全国人民星夜驰援湖北。巴德士集团第一时间积极联动旗下七家全资子公司广东巴德士、广东花王、上海巴德士、山东巴德士、成都巴德士、江西巴德士、赣州博士家居，向疫区一次性捐资300万元，驰援抗疫;而随着疫情蔓延，部分企业受冲击巨大，停工、裁员、降薪等新闻不时见诸报端时，巴德士也在第一时间庄严宣告“危机时期不裁员” ，为员工吃下一颗定心丸，引发广泛赞誉。对此，定位专家顾均辉连线巴德士集团董事长方学平，就疫情下企业如何履行社会责任，以及疫情冲击下企业面临的危机与挑战展开深入探讨。以下为采访实录：

----定位专家顾均辉访巴德士董事长方学平：越是危机时期，越要大胆逆向思维和行动//----

　　图：定位专家顾均辉(左)对话巴德士集团董事长方学平(右)

1、顾均辉：据了解，巴德士联动旗下七家全资子公司向疫区捐赠了300万元，除此之外，为抗击疫情巴德士还提供了哪些援助与支持？另外，请问您如何理解企业的社会责任？

定位专家顾均辉访巴德士董事长方学平：越是危机时期，越要大胆逆向思维和行动。　　方学平：我们除了七大子公司联动捐款300万元以外，公司党支部也积极号召党员向当地捐款;春节放假期间，公司也同时号召员工和经销商在确保自身与家人安全的前提下，在家乡做义工、捐款捐物等，做些力所能及的事情支援家乡抗疫工作。粗略统计，我们参与家乡抗疫支援的巴德士员工已超过千人。

定位专家顾均辉访巴德士董事长方学平：越是危机时期，越要大胆逆向思维和行动。　　我们集团始终以“得诸社会，还诸社会”为荣，我们一直认为有良好的社会环境才能有企业的良性生长，所以企业在任何时候都不能忘记自己的社会责任;而企业尽社会责任最好的方式就是与祖国共进退，在国家需要我们的时候绝不缺席。

2、顾均辉：目前巴德士的复工复产情况如何？您认为在复工复产过程中遭遇的最大挑战是什么？巴德士又是如何应对的？

　　方学平：目前我们集团的大多数员工都已复工，各分公司也已基本复产。复工期间最大的挑战是因防控疫情需要，目前尚有很多地区仍处于交通管制阶段，物流无法正常运行，因此我们无法保证订单的及时运输。此外，我们的新项目车间暂时无法施工，只能延迟建设，这会对我们的新项目产品进入市场造成一定影响。

　　针对这些困难，我们第一时间成立了复工复产指挥部，建立从集团到分厂各个指挥小组，建立对内和对外的快速反应机制和沟通机制。及时协调各地订单，就近安排工厂生产，并全力调动全国各地的物流资源，尽力确保及时送货。等新项目车间开放施工后，我们将加大人力投入，紧急赶工，渡过难关。

　3、顾均辉：受疫情影响，近来企业裁员的新闻屡见报端，您如何看待这一现象？巴德士方面是如何做的？