定位专家顾均辉访巴德士董事长方学平：越是危机时期，越要大胆逆向思维和行动( 二 ) 图：定位专家顾均辉(左)对话巴德士集团

　　方学平：本次疫情对很多行业都造成了巨大挑战和危机，许多企业都面临着生死考验，压力巨大，因此看到不少企业在这个时候采取裁员措施也可以理解。但是我们巴德士集团庄严承诺：危机时期不裁员，保证让每一个巴德士员工都重返工作岗位，一个都不少。

　　巴德士从来不在危机中裁员， 2008年全球金融危机席卷时没有裁员、2019年新经济浪潮汹涌时也不曾裁员，这次疫情依然如此。甚至在2008年和2019年，我们不仅没有裁员，还面向全国广招人才，增员超过20% 。我们也因为在这两次危机中成功化危为机，实现了加速发展和逆势增长。这一次的危机，我们将继续大量引进新一代青年人才，为企业注入新发展活力。巴德士认为越是危机时期，越需要人才，越是人才和企业的炼金石!

　　2020年巴德士集团将2019年的“人才+大客户”战略升级为“人才+管理”的集团总战略， “人才”永远是巴德士集团的核心竞争力。

　4、顾均辉：疫情对实体企业造成了一定的冲击，您所处的涂料行业及其上下游行业受到了怎样的影响？为顺利渡过危机时期，巴德士采取了哪些自救措施？您有什么建议可以分享？

　　方学平：这一次疫情对上下游的影响和冲击是前所未有的，对上游来说原材料大幅涨价，而下游的家具建材行业优胜劣汰速度将史无前例地加快。对我们而言也是巨大的挑战，但巴德士23年从小到大、从弱到强的发展历程证明：危机成就巴德士。

　　针对此次危机，我们的措施主要有两点：

　　(1)战略升级：继续深化“产品+品牌+服务”营销策略和营销立体体系建设;紧紧围绕七大工厂集中力量打造样板市场，以东南西北中五大营销中心为核心辐射全国;多品牌战略调整为巴德士艺术漆、花王水漆双品牌战略;“人才+大客户”战略升级为“人才+管理”战略。

　　(2)围绕战略进行：投资规划、人才招聘、完善线上培训体系和传媒系统、完善线上+线下营销网络、加速趋势新品开发与推广、加速工业4.0智造车间建设等。

　　我们也建议企业，越是危机时期，越是要大胆逆向思维和行动。

5、顾均辉：除了这次疫情，巴德士是否还经历过其他危机？是如何克服的？目前在国家房地产相关政策引导与消费升级趋势下，巴德士又获得了怎样的发展机遇？

　　方学平：其实在巴德士23年的发展历程中，危机从未停止，我们永远在挑战。

　　2003年非典疫情席卷，传统行业遭遇重创，巴德士洞悉机遇，逆行投资建立了集团第一个全资子公司——江西大澳涂料有限公司，从此拉开了集团高速发展的序幕;

　　2008年全球金融危机扫荡，业界收紧口袋过寒冬，巴德士再次逆行扩张，斥巨资分别建成了上海巴德士、山东巴德士、成都巴德士、广东花王等全资子公司，迅速完成了全国战略布局，正式开启集团高速发展时代，并迅速跻身行业领军企业行列;

　　2019年新经济浪潮汹涌，传统行业正处于新旧动能转化的焦灼时期，巴德士继续大胆逆行加大战略投资与布局，赣州博士家居全面建成投产、“上海+广东”双总部格局形成、全球战略布局取得显著成效，并成为行业中实现年度增长的“极少数派”企业。