「易仓科技」创业7年，日前获千万美金融资，创始人很后悔，这件事没早点做( 三 )
在那两年 ， 陈磊拿的也只是解决温饱的最低薪水 。 现如今回想 ， 他还是会无比怀念当初和兄弟们一起生死打拼的日子 ， “要么熬过去 ， 要么倒下来 ， 如果路上的风景本身很美丽 ， 为什么要去管它通向哪里呢？”
只不过 ， 现实的残酷从来不只来源于物质上 ， 更多的是心理上做妥协的过程 。 曾经的陈磊高高在上 ， 内心一度以自己的“产品洁癖”为傲 ， 研发出好的产品才是王道 ， 得到的也是来自上级和客户的正向反馈 。
但创业太不同了 ， 它逼得人不得不放低姿态 ， 放下对产品的执念 。 当角色转变 ， 产品变成了只是基础 ， 组织建设才是王道 。 就像麦卡锡说的那样：你的产品可能是最好的 ， 但它们不在顾客需要的地方和时间出现 ， 那就一钱不值 。
现实改变了那个对产品有洁癖的青年 ， 如何取舍是必修课 。
经历过前两年的艰难跋涉 ， 2015年的易仓科技又进步了一个台阶 ， 人员规模也发展到50人 。 但当拿着产品和方案去见客户的时候 ， 对方表现出对“小公司”、“创业团队”的质疑和歧视时 ， 陈磊还是觉得步子迈得太慢了 。
为了深层次打开市场知名度 ， 2016年易仓科技成立了专门的市场和销售体系 ， 并在2017年推出了行业大会 ， 每一场皆在两千人以上规模 。 在这一年 ， 从产品到销售 ， 易仓科技各部门业务实现均衡发展 ， 品牌和客户资源都在2017年爆发式增长 。
创业不是感情用事 ， 还是要用结果来说话
到了2018年 ， 高歌猛进的易仓科技却吃了个大亏 。
为了跟上爆发式的增长 ， 团队规模扩张到280人 ， 但管理跟不上 ， 整个内部处于元气大伤的状态 。 “我们只顾着奋力往前跑 ， 却没曾想到而在这个过程当中 ， 内部的管理受到了非常大的挑战 ， 乱糟糟的 。 ”
相关部门负责人在管人上开始觉得吃劲乏力 ， “他可能是一个会打仗的人 ， 但不一定会带兵” ， 这成了问题所在 。 凡事亲力亲为 ， 也让整个公司的效率变得迟缓 ， 全局的战斗力梯队下降 。
一面不舍得花重金请高端人才 ， 另一面招了不少无关紧要的人 ， 到最后团队越来越冗余 ， 没钱的状态下 ， 钱也被浪费掉了 。 士气受挫 ， 陈磊压力山大 。
7月中旬 ， 他决定暂且逃离放空自己 ， 参与到了西班牙朝圣之路的徒步旅行中 。 半个来月 ， 背着大包 ， 住着大通铺 ， 肉体上的劳累痛苦与释压 ， 为陈磊带来了难得的思想放松 。
本文插图
“我很清楚地记得 ， 在离开的那一天 ， 我跟神父谈及了在国内所面临的压力和艰难处境 。 他淡然地问我：为何不与团队分担压力 ， 他们能不能扛 ， 不扛又如何成长 。 ”
这一句话 ， 点醒了陈磊 。 “跟不上节奏 ， 是每个公司既定存在的问题 ， 但是跟不上节奏的状况下 ， 我们又扩充得太猛了 。 ”
而这个时候 ， 大多数创始人倾向独自消化所有的经营压力和心理压力 ， 这造成了很多团队都是创始人强 ， 一起创业的人不强 。 又或者 ， 创始人只跟大家说好的 ， 不说坏的 ， 导致有人掉队 。
发现问题所在 ， 陈磊回来的第一件事 ， 就是调整和升级管理架构 ， 人员缩减至180人 。 就此 ， 280人规模至今都是易仓科技的巅峰 。 人力资源、KPI考核、销售体系、客户机制、培训计划......一步一步搭建、执行和稳固 。
变革的同时一定伴有各样的声音 。 “过往 ， 有饼大家一起吃 ， 有酒一起喝 ， 而现在有困难和压力了 ， 也应该一起扛 。 我依然希望与他们并肩作战 。 ”
艰难时刻 ， 易仓科技选择了重生 。 也让产品思维的陈磊明白：“大多数的创业者都会经历一个吃大锅饭的过程 ， 管理上会出现跟不上、情感上有过不去的时候 ， 但创业不是感情用事 ， 公事公办 ， 还是要用结果来说话 。 ”
推荐阅读
- 西安高新区“云路演”举行 清科沙丘创业中心、项目工场APP助力多领域企业融资
- 「定焦爱科技」3拯救低电量焦虑症，超大电池搭配超快闪充，续航出色的iQOO
- #科技小李#小屏爱好者嗨起来，4.7寸新iPhone确认四月发布，价格是大亮点！，原创
- 中国网科技@撤出液晶面板生产，三星将关闭两座工厂
- #即科技#107国赞同票作废！，想“加入”联合国？中国使用一票否决
- 【腾讯科技】全球应用市场第一季度大爆发：花费达234亿美元创纪录 时长增20%
- 即科技■决定权掌握在中国手，?联合国五常将变六常？此国获美俄一致力挺
- [笔记本电脑]乙辰科技正式发布首款WiFi6新品：北斗II号分布式无线路由器
- 『极速聊科技』目前仅剩10余人，暴风集团：员工持续大量流失
- 涨金策略说财经：石油行业领涨芯片股集体爆发，收评：沪指涨1.69%创业板指大涨近3%