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「易仓科技」创业7年，日前获千万美金融资，创始人很后悔，这件事没早点做( 四 )


“不过想想 ， 如果在2017年蓄力奔跑的商业节点上进行融资的话 ， 可能资本依据他们的经验会告诉我 ， 这个时候要加一些管理很强的人才 ， 这样我们的2018年可能又会不一样 。 ”
回顾过去 ， 陈磊反思道：一个公司到了不同的阶段 ， 的确需要外来的力量 ， 不管是在格局、眼界 ， 还是在战略和资源等各个方面 ， 都会得到新的突破 。
“易仓科技不牵手资本 ， 我五年可以赚1个亿；而拥抱资本 ， 是带着很多人赚1个亿 。 如果不拿钱 ， 那永远只是一门好生意而已 。 ”
「易仓科技」创业7年，日前获千万美金融资，创始人很后悔，这件事没早点做
本文插图
7年以来 ， 易仓科技一直处于盈利状态 ， 2019年营收为8000万 ， 陈磊定下了2020年增长至5亿的目标 ， 其中软件服务费1亿 ， 平台业务超过4亿 。
接下来 ， 易仓科技将进一步加强跨境电商产业链更加信息化、数字化、智能化 。 与此同时 ， 易仓也会加大人才引进、技术研发和孵化项目等投入 。 2020年公司的一大业务重点在物流平台运营 ， 通过与体量稍小的物流方合作 ， 与生态内的工厂、卖家、仓储形成交易关系 。
一个好的管理者 ， 不要做解说员 ， 而是当教练
书生气 ， 是蒲俊臣形容陈磊的另一个关键词 。
陈磊爱读书 ， 大家都叫他“陈老师” 。 “养成阅读的习惯等于为自己筑起一个避难所 ， 几乎可以避免生命中所有的灾难 。 ”创业至今每年的阅读量基本维持在四五十本书 。 对书的热爱 ， 也被他搬到了公司内部管理上 。
远赴易仓科技深圳总部做投资尽调 ， 蒲俊臣才识得陈磊团队的这一面：学校性团队 。 “在公司的各个角落甚至是洗手间 ， 都会张贴内部的课程表 ， 高管核心团队还会针对每个员工制定相应的学习计划 ， 这是一个不断在学习的团队 ， 永远在互相竞争的团队 。 ”
对此 ， 陈磊认为 ， 一个好的管理者 ， 不要做解说员 ， 而是当教练 。 在易仓科技 ， 读书会是一项持续推进的议程 ， 甚至不定时安排训练营 ， 将公司内有潜力的员工汇集在一起 ， 希望他们能够多读书、读好书 ， 相信书会在他们的人生道路上给到一定的帮助 。
身为公司的掌舵人 ， 陈磊每天也接触着各种各样的人 ， 快乐与不快乐的界限开始变得模糊 。 从创业本身获取到的幸福感愈发降低 ， 即便是成功了 ， 孤独也早已是常态 。
即使在冰冷残酷和孤独的商海下 ， 快乐感的汲取能力被延迟 ， 但看到团队有员工业务上得到了进步 ， 又或者物质上有了飞跃 ， 细到谁谁新添置了辆车 ， 陈磊都开心无比 。
“有一种 ， 他们跟着我干 ， 没有在荒度时光、碌碌无为”的宽慰和成就感 。
而在每个低落甚至崩溃的时刻 ， 书和阅读能给到他无限的力量 ， 教他如何将复杂问题简单化 ， 而这样的境界并非一日达成 ， 是一个缓慢的、自我挣扎的过程 。 这样的过程 ， 让陈磊感到充实和安全 。
7年之前的早春 ， 陈磊的创业想法遭到了家人的强烈反对 ， 唯有父亲给予了支持 ， 并为他题字“一尺天地” 。
7年了 ， 这幅字依然挂在他办公室的墙上 ， 时刻提醒着他：在欲望和压力的裹挟下 ， 内心深处要保有一尺天地 ， 这尺天地是清明的 ， 是平和的 ， 是真实的......
而陈磊 ， 此生都将为这一尺天地不断地自我完善 ， 寻找那片刻的清明、平和与真实 。


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