『』疫情“大考”下，浪潮如何建设万亿「数字新基建」( 三 )
姜振华：计算（AI服务器、X86服务器）和云服务及平台能力是浪潮核心竞争力 。 计算、云服务和平台能力为智慧城市提供了底座支撑 。 更为重要的是 ， 浪潮在30年服务政府客户中积累了丰富经验 ， 熟悉政府业务需求 。
浪潮和政府合作 ， 围绕城市建设需求梳理出上百种解决方案 ， 再把这些解决方案共享给合作伙伴 。 平台能力和云服务能力由浪潮提供 ， 具体应用产品的研发和解决方案 ， 则依靠合作伙伴和生态 ， 实现“平台+生态”战略格局 。
采访人员：不仅是浪潮 ， 阿里、腾讯等也看重智慧城市的建设 ， 浪潮有没有独特的运营方式？
姜振华：浪潮提出“运营”理念 ， 实际是经营理念 。 浪潮进入智慧城市领域时 ， 与当地政府等合资成立运营公司 ， 由合资运营公司承担城市规划设计、建设运营的角色 ， 从当地政府或市民角度发现问题 ， 并有针对性地提供解决方案 。
同时浪潮会引导合作伙伴在当地经营落地而非项目落地 ， 组成多种股权结构或者多种商业合作模式的生态 。 将来行业之间、公司之间的合作将成为智慧城市建设的常态 。
在智慧城市建设和发展的过程中 ， 存在着各厂商的竞争 ， 但彼此之间的合作更是大势所趋 。 浪潮也在与顶尖的互联网公司比如滴滴、BAT等进行合作 ， 打造智慧城市良性生态圈 ， 共同促进智慧城市的可持续发展 。
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