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翟菜花：两个季度实现触底反弹？揭秘触宝惊人财报背后的能量


互联网商业的发展总是伴随着一系列的起起伏伏 ， 万丈高楼可以平地起 ， 也可以一夜倾斜倒塌 。
而互联网商业又是联系的如此紧密 ， 行业巨头的波动也会殃及鱼池 ， 覆巢之下焉有完卵 。
去年谷歌的一场下架运动使得诸多企业陷入为难之地 ， 更有甚者没缓过劲儿来变一蹶不振 ， 人人自危、心有余悸之时 ， 触宝发布了2019年Q4季度及全年财报 ， 其中17788万美元、较去年同期增长33%的全年净收入 ， 第四季度净收6898万美元 ， 比调整后的指导预期5300万美元高出30%的成绩引人注目 ， 让诸多企业迷茫之际眼前一亮 。
翟菜花：两个季度实现触底反弹？揭秘触宝惊人财报背后的能量
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【翟菜花：两个季度实现触底反弹？揭秘触宝惊人财报背后的能量】触宝是怎么做到的？
内容生态发力的高歌凯旋
在财报中我们可以看到触宝高速增长的财务营收 ， 而在财务之外 ， 触宝第四季度的DAU增长势头更是强劲 。 2019年12月 ， 触宝全球产品的平均DAU达到1.62亿 ， 在全球内容系列产品用户增长上展现出旺盛的生命力 。
而触宝能够短时间内实现触底反弹 ， 迅速发展壮大的基础就是内容上的不断深耕与全球化战略的高瞻远瞩 。
翟菜花：两个季度实现触底反弹？揭秘触宝惊人财报背后的能量
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内容是触宝企业基层建筑 ， 触宝从16年转型开始就力图实现“让每个人的表达无拘无束 ， 让感兴趣的内容扑面而来”的目标 ， 打造以用户为中心、以数据为驱动、以颇具吸引力的产品捕捉移动互联网用户日益增长的内容需求 ， 在内容上极为重视 。
在2019年里触宝更是升级产品赛道 ， 形成以“场景化的垂直内容产品+全球高时长内容产品+超休闲类游戏”三大战略布局下的内容生态圈 ， 覆盖娱乐、健康等多个领域 。
而且深耕内容多年的触宝在大数据算法的积累也更多 ， 深度的去解析每个用户的内容需求 ， 以此打造出极具个性化的内容推荐 ， 以洞察力赋能内容的创造力 ， 打造出更强的内容粘性 。
如今的互联网式全球化经济会场 ， 出海可以说是各行各业发展的必经之路 ， 而且未来海外市场机会更多 ， 强者也会越多 。
把流量生意盘活的一箭三雕
内容上出众是触宝的护城河 ， 而只注重内容是支撑不了财报的一片大好 ， 触宝实现短期内飞速发展的原因还在于触宝盈利变现的自我造血能力 ， 并且触宝在内容转化为盈利方面做的更加出彩 。
翟菜花：两个季度实现触底反弹？揭秘触宝惊人财报背后的能量
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互联网企业盈利经久不衰的核心支柱是信息流广告 ， 触宝作为以内容导向→信息流广告为核心增长的全球移动互联网公司 ， 其核心壁垒则是独立性与专业性 。
其一 ， 我们来看独立性 ， 触宝全球自营广告平台拥有自身出海十多年以来的丰富自有流量 ， 在广告投放上 ， 广告平台可以与产品团队密切配合 ， 构建更合理的变现场景 ， 还能针对产品的不同特性 ， 进行定制化内容改造 ， 使得场景内容与用户习惯更加匹配 ， 从而提升投放效果的精准度与用户的接受度 。
其二是专业性 ， 触宝基于自身的经验积累 ， 可以根据不同企业不同产品 ， 打造出垂直化的营销内容 ， 再投放到相对应用户受众之中 ， 这样一来不仅客户产品与自身产品结合度跟高 ， 内容用户的体验也越高 ， 一举双得 。
把它作为流量生意来理解的话 ， 触宝广告平台首先在渠道上满足了自我的供应 ， 拥有广泛的资源 ， 其次是在采购上掌握了主动权 ， 可以针对不同用户在不同的场景推出他们想要的货品 ， 最后是针对于广告主也就是供货商来说 ， 触宝可以将他们的产品进行定制化服务 ， 更好、更快的让用户去接受 ， 投资回报率更高 。 在这样一套生意逻辑下 ， 触宝广告平台可以说实现了用户、广告主和企业的三方的共赢 。


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