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[懂懂笔记]忙得吐血或闲的要死，把员工“云出租”会成为风口吗？( 二 )


随着越来越多的公司复工 ， 阿汤也和部分创业者有过沟通 ， 他发现早在二月初 ， 就有部分互联网创业公司计划在正式复工之后将团队“共享”出去 ， 以应对当下的经营困境 。
有做海淘电商的创企 ， 将客服团队“云共享”给咨询需求巨大的生鲜电商 ， 协助售后服务；有做内容创意的创企 ， 将策划团队“云共享”给在线教育机构 ， 撰写课堂视频脚本；还有影视团队“云共享”后期人员和设备 ， 为网红优化编辑视频内容 。
[懂懂笔记]忙得吐血或闲的要死，把员工“云出租”会成为风口吗？
本文插图
“我们公司最近已经收到部分江浙沪软件和系统集成公司的需求 ， 主要是协助开发在线教育小程序、协同办公应用、社区健康申报工具 。 ”阿汤表示 ， 这些希望通过“云共享”充实开发团队 ， 提高开发效率的企业 ， 都面临着工期紧、人员少的现状 。
像在线教育程序、在线协同办公、健康申报工具等 ， 都是当下最热门的需求 ， 很多都是客户要求短期内上线 ， “这些企业有的是员工暂无法返回工作驻地 ， 有的是开发岗位人才紧缺 ， 一时半会无法招到成熟、合适的人员加入团队 。 我们都可以立刻提供共享资源 ， 马上开始在线协同进行开发 。 ”
多数有需求的企业没有外包经验 ， 又不愿马上招人（也招聘不到） ， 害怕短期的开发需求高潮过后 ， 出现人员过剩、薪资成本激增的问题 。 因此 ， 效率更高、方式更灵活的“云共享”技术团队 ， 成为部分企业充实技术实力的首选方式 。
“而且 ， 现在好多互联网的小微团队生存艰难 ， 云共享团队能解决双方的燃眉之急 ， 我们也能确保团队不会轻易解散 ， 留住人就是日后东山再起的资本 。 ”阿汤表示 ， 自己认识的一些互联网创企在正式复工之后就开始裁员 ， 希望减轻经营负担 ， 但是疫情一旦消退 ， 新的机会、新的风口诞生 ， 这些裁员的初创团队就很难再次建立全新的团队 ， 迅速起盘 ， “人才真的很重要 ， 共享员工既能留住人才 ， 又能缓解公司当前的危机 ， 我认为是很好的思路 。 ”
关于“云共享员工”的酬劳 ， 目前主流的模式有两种：其一是像餐饮、生鲜行业一样 ， 用人单位保底“共享员工”一定薪资收入；其二是由合作双方商洽合适的“共享”费用后 ， 乙方将团队“共享”给合作方 。
“目前我还在谈新的合作方式 ， 毕竟现在的工作量还不算饱和 ， 收益只有三、四万元 ， 勉强只够发三月份的基本工资 ， 管理、水电费用可就不够了 。 ”
阿汤透露 ， 尽管公司承担的任务相对比较杂而且无序 ， 但此举却能够安抚大家的焦虑 ， 团队也都开始沉下心工作 ， 不再过分担忧企业的前景 。
那么 ， 看似百利无一害的“云共享员工”真的毫无短板么？
“云共享”员工受气 创企“自救”也委屈 “工作量不饱和 ， 和工作中不受气 ， 还真是完全不同的概念 。 ”
谈及“云共享员工”的弊端 ， 阿汤显然有些无奈 ， 他告诉懂懂笔记 ， 在过去一周的时间里 ， 团队为四家开发企业提供了“云共享员工”的服务 ， 无论是改代码还是测试应用 ， 几乎所有的工作都是通过线上协同完成的 。 不过 ， 网络办公毕竟有障碍 ， 团队和甲方之间的合作配合还是经常出现矛盾 ， “之前有媒体说共享员工很难 ， 合同、责任和保险等方面都会很麻烦 ， 但我觉得最头痛的其实是合作成员间的矛盾 。 ”
[懂懂笔记]忙得吐血或闲的要死，把员工“云出租”会成为风口吗？
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阿汤表示 ， 由于自家的团队骨干都在深圳 ， 而需求方企业大多是在上海、杭州 ， 企业之间的文化差异大 ， 工作模式也不尽相同 ， 因此在沟通合作的过程当中 ， 团队常和对方员工发生很大争执 。
有些是修改的要求不合理 ， 有些是工作缺乏有效沟通 ， 有的是沟通语言缺乏技巧 ， 这些都很容易引发一系列矛盾 ， “其实大家的心态也有些消极 ， 总觉得是被公司租出去了 ， 成为其它企业的‘工具人’ 。 ”


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