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[懂懂笔记]忙得吐血或闲的要死，把员工“云出租”会成为风口吗？( 三 )


因此 ， 合作中的“云共享员工”缺乏归属感 ， 面对合作方的不尊重、不待见 ， 容易泄气和沮丧 。
但是作为需求企业 ， 往往也会认为乙方团队和公司之所以会将员工“云共享”出来 ， 就是因为经营有困难 ， 自己没有能力生存 。 不经意间 ， 会有一种高高在上的心态 ， 所以无论是沟通工作还是商谈酬劳 ， 总是处处咄咄逼人 。
“有的企业挺刻薄的 ， 利用这样的节骨眼不断压价 ， 挖掘更廉价的项目外包团队 。 ”阿汤表示 ， 有甲方试图通过压榨团队、小微企业 ， 低价发包工作任务 ， 大幅降低自己的运营成本、提高利润 ， “反正我们都是求生存 ， 也不敢吭声 ， 大家都不太敢向合作方说不字 。 ”
在和其它创业团队的沟通中 ， 阿汤还发现有一些提供“云共享”的客服团队 ， 最后成为合作企业工作纰漏的“背锅侠” ， 遇到了问题客户、消费者两边一起讨伐团队；有的“云共享”内容创作团队 ， 不小心沦为营销号、灰产的批量洗稿“枪手” ， 违心地做着以前曾经嗤之以鼻的复制粘贴动作 。
显然 ， 无论是餐饮、生鲜行业的“共享员工” ， 还是互联网创企、小微团队的“云共享员工” ， 都是企业积极“自救”的方式之一 。 而在这一过程中 ， 部分创业公司、小微团队 ， 借助“共享员工”的模式缓解了经营困难 ， 避免了团队遭遇“分崩离析” 。 但是实际运作中 ， 一些行业弊端也因为“共享员工”的模式而被放大 ， 甚至是出现了令人沮丧的结果 。
对于不少分析人士指出的“共享员工”可能成为新的风口 ， 产生类似非典之后电商行业爆发的商业机会 ， 有人赞同有人嗤之以鼻 。
对于阿汤而言 ， 这完全和风口没有关系 ， “新的风口？别闹了 ， 若是能活着 ， 谁会‘共享’自家的团队？”
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