江苏龙网

  1. 首页 > 人文 > >

#胡华成#中国民营企业至少有20种死法，创业前，请先避开它


创业之路 ， 被称为九死一生 。
也正因为此 ， 真正的百年老店是非常稀有的 。
因为在创业途中 ， 会有各种各样的坑等着大家 。
今天我就认真总结了20条民营企业的死亡原因 ， 希望可以对所有的创业者有所震动 ， 尽量避免 。
不是说躲避了这些坑 ， 你就会成功 。 但是至少多了一些活下来的希望 。
总的来说 ， 企业的死法可以分为天灾和人祸 。
而天灾很大程度上是由不可抗力造成的 ， 这种是很难避开的 ， 所以暂时不做讨论 。
我们主要讨论人祸造成的民营企业的20种死亡原因 。
而20种死亡原因又可以分为企业内部原因和外部原因 。
先说企业内部原因而导致公司死亡的10种原因：
1.创始人突然离世 。 创业是一件非常苦逼的事情 ， 公司的存活往往与创始人的存活是绑定在一起的 。
尤其是互联网创业者很多人都是不要命的那种创业方法 ， 007的工作周期那都是小儿科 。
过度而劳累会让很多创业者吃不消 ， 而猝死的创业者更是数不胜数 。
春雨创始人CEO、金莱特董事长田畴、御泥坊董事长吴立君等都是因为过度劳累而因为各种疾病而离开了人世 。 而这几家公司是因为已经有很大规模 ， 所以仍然存活着 。
#胡华成#中国民营企业至少有20种死法，创业前，请先避开它
本文插图
对于一些小的创业公司来说 ， 创始人的离世基本上就意味着公司的倒闭 。
因此 ， 创业路上 ， 不要给自己超负荷的压力 。 梦想很重要 ， 身体更重要！
2.公司合伙人内讧 。 创业途中难免会邀请几位好友成为合伙人 ， 可是在公司的发展过程中总会产生一些分歧 。 比如说利益分配不均、权力大小不一等等都会造成公司的内耗 。
#胡华成#中国民营企业至少有20种死法，创业前，请先避开它
本文插图
3.经营管理不善 。 在公司很小的时候 ， 经营管理会相对容易 。 但是慢慢随着企业变大 ， 创业者会力不从心 。 有的创业者会因为自己的管理经验不足而最终丢掉公司的未来 。
4.没有盈利模式 。 很多创业者在创业之初总想一心一意做用户 ， 可是用户做起来之后 。 却始终找不到合适的盈利模式 。 Keep健身非常火爆 ， 坐拥上亿用户 ， 但是却苦于没有合适的盈利模式 ， 非常苦恼 。
5.员工贪污受贿成风 。 有的公司在做大了之后 ， 合作伙伴便有求于公司 。 公司廉政制度建设不注意就容易出现贪污受贿成风的现象 。
6.盲目并购 。 创业跟做数学题是不一样的 。 举个例子 ， 假如一个100人的公司你能一年赚100万元；那么你有100家100个人的公司 ， 你一年就可以赚到一个亿了吗？
很显然不是的 ， 因为随着公司变多 ， 你的管理成本上升 ， 这些公司经过整合之后能赚到5000万就算是好事了 。
而很多公司却因此而断送了整个公司的未来 。
7.负债率过高 。 杠杆是一个公司高速成长的助推器 ， 但也是公司加速死亡的催化剂 。 创业途中 ， 宁可慢点 ， 也要脚踏实地 。
#胡华成#中国民营企业至少有20种死法，创业前，请先避开它
本文插图
8.盲目多元化 。 多元化是很多企业发展过程中必备的“节目”之一 ， 可是很多创业者会低估了多元化的难度 ， 最终搞的鸡飞蛋打 。 乐视网的贾跃亭就是一个典型 。
9.不能与时俱进 。 现在厉害的企业 ， 在未来10年未必如此 。 因为在时代进化日新月异 ， 干掉你的不一定是你的竞争对手 。 柯达胶卷的倒闭就是例子 。
10.制假售假 。 成立公司一定要规范 ， 尤其是药企 。 关系到人命的事情一定要认真认真再认真 。 上市公司长春长生生物就是一个例子 ， 公司破产 ， 创始人被抓 。
企业外部原因而导致公司倒闭的10种原因：


推荐阅读


上一篇：『小谦』为什么新款苹果电脑的主板内存部件都是直接焊死了的？

下一篇：『直播』直播的未来哲学