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『实战财经』转折点的世界下，未来所有的行业都值得重做一遍( 四 )


『实战财经』转折点的世界下，未来所有的行业都值得重做一遍
本文插图
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所有行业都重新做一遍
有一个未来场景十分有趣：宽阔的马路上 ， 女生在前面优雅地行走 ， 一个男子紧随其后 。 安装在路边的智能摄像头 ， 根据男子的步态、与女生的距离 ， 通过边缘计算 ， 能够判断出男子是否存有歹心 ， 一旦发现异常 ， 摄像头就会立即发出指令 ， 呼叫警察 。
这个场景既是“云+AI+5G超级聚变”的典型应用 ， 也是商业逻辑的丰富集合 。 有商业头脑的企业家能从中找出自己赚钱的方法 。 而且 ， “云+AI+5G”的商业逻辑不止于此 。
让我们来回顾商业逻辑演变的历程 。 人类社会生活离不开信息流、资金流和物流 。 历次工业革命都是从根本上提升上述“三流”的运行效率 。
传统商业时代 ， 企业先生产再销售 ， 根据销售的情况扩大再生产（或减少产量） 。 所以 ， 商业逻辑是物流—资金流—信息流 。 这是一个非常落后的“恐龙级”过程 ， 会产生大量的囤货、库存 ， 物流效率极低 。 如果出现错误的市场导向 ， 还会造成巨大损失 。
互联网时代 ， 以电子商务起家的亚马逊颠倒了传统商业逻辑的顺序 。 用户在网站下单 ， 平台协调供应商 ， 并通过物流实现存储和配送 ， 把货送到用户家中 。 商业逻辑是信息流—资金流—物流 。 因此 ， 亚马逊不需要库房 ， 库存环节被打掉了 ， 货直接从工厂发给用户 ， 物流改善了 ， 节省了中转时间 。
智能时代 ， 亚马逊在互联网时代的流程上泛在地叠加了人工智能 。 用户登录亚马逊的终端（网站或者App）搜索想要的货品 ， 亚马逊根据存储在云端的用户既往浏览和购买的数据 ， 用AI算法优先算出用户可能喜欢或需要的货品 ， 然后推荐产品 。 这项智能改变让亚马逊高居公司市值榜首位 。
“未来智能化将消灭互联网 。 ”谷歌原首席执行官埃里克·施密特曾这样大胆预测 。 我们暂且不论对错 ， 但端的丰富已成为现实 ， 除了手机 ， 音箱、台灯、电视、冰箱、扫地机器人等都成为智能入口 ， 我们可以便捷地通过这些端 ， 发出语音指令 ， 买回自己想要的东西 。
【『实战财经』转折点的世界下，未来所有的行业都值得重做一遍】移动互联网会怎样改变商业？对于这个问题 ， 一家互联网巨头的董事长淡然一笑：把所有行业都重新做一遍 。 五六年过去了 ， 我们已经看到了消费领域的变化 ， 现在生产领域的深刻变革正在展开 。
“把所有行业都重新做一遍” ， 是以“云+AI+5G超级聚变”为引领的 ， 这是一种战略认识 。 一些企业赢了当下 ， 却输了未来；战胜了对手 ， 却输给了时代 。
究其原因 ， 我们发现这些企业对“云+ AI + 5G超级聚变”将引发的变革缺乏认知 ， 当行业发生非连续性的变化 ， 处于变革拐点时 ， 它们无动于衷 。
近20年来 ， 我们只是构建了下一时代的基础设施 ， 所有行业都转向变革的拐点 。 在新的智能时代 ， 我们要在实现千人千面+精准匹配+生产调度的精细化下发力 ， 跨越场景数据化、数据网络化、网络智能化三个不可逾越的阶段 。
这是一个人工智能、云计算、物联网、大数据、触摸技术、感知技术等综合运用的时代 ， 也是一个历史机遇 ， 但更像一个快速技术变革所定义的复杂战场 。
企业用什么技术武器才能赢得未来？
中国信息通信研究院在其报告里这样描述：“云+AI+5G”将重构工业的生产模式 ， 实现工业产业链中各要素的互联互通 ， 加速工业产业数字化转型 。 5G实现产业链上各个价值要素的互联互通 ， 高带宽、低延时的特性能够满足对工业领域实时性场景的需求 ， 而连接产生的大量数据汇聚到云端 ， 由云为工业应用提供多元算力 ， 最后由AI平台对工业数据进行训练和推理 。 ICT技术融入工业产业发展中 ， 可以实现工业互联的全流程信息感知和事件决策 ， 直接驱动智能终端和智能机器人从工具向助理的角色转变 ， 使工业产业摆脱以往“粗放、低效、高能耗”的生产模式 ， 向着“高品质、高能效、智慧化”的方向发展 。


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