爱库存全链路赋能商家，推动私域流量进入2.0时代不过

　　2020年的新冠疫情将零售实体消费逼入寒冬，一方面是线下收入几乎100%流失，另一方面是房租、人力等高额的成本，双重夹击下让实体零售业的生存举步维艰。

　　不过， “危”背后也往往预示着“机” 。 2003年的非典催生了中国零售行业的大变革，让淘宝、京东强势崛起。这次的新冠疫情也必将带来一场前所未有的大变革。

　　今年，线上渠道成为商家的救命稻草，商家们纷纷开始玩起私域流量。

　　私域流量迎来觉醒

　　私域流量是指品牌或个人拥有的、可以自由触达的流量。其本质是基于真实的用户关系，构建一个去中心化的分布式服务网络，对消费者提供一对一的个性化优质服务。

　　其实，私域流量这一概念一直存在，只是在2020年又迎来了一波爆发式发展。当下，互联网人口红利逐渐消退，传统电商平台的流量成本越来越高，据统计，双十一期间，部分品牌的公域流量采购成本占到总营收的20—30% 。

　　与公域流量相比，私域流量获客成本明显更低，更为关键的是，私域流量可以让品牌多元、反复、灵活地触达用户，有更好的持续性。像FILA、太平鸟等服饰品牌今年就发动员工建亲友特卖群来销售商品，这其实就是挖掘线上私域流量的手段之一。

　　也有些品牌通过借势专业的平台，来获取流量赋能。以一家家居品牌为例，它在过去两年积累了超过10万粉丝，但销售的都是自家产品，无法满足用户多元化需求。后来与爱库存平台打通，销售产品以自有家居产品为主，平台内的核心类目为辅，能给用户带来更多元化的选择。在这次疫情期间，公司数百名导购更是全部投入到私域流量的运营中，缓解了销售困境。

　　可以预见的是， 2020年，品牌和商家都不会纯粹是货主零售商，而会进化为“流量运营者” ，私域流量才是其真正的核心资产。

　　私域流量2.0时代来临

　　过去，私域流量的火爆更多的是在电商圈，但这次疫情让整个零售企业彻底觉醒，越来越多的品牌开始玩起私域流量，但大多数并没有将私域流量的价值最大化，如果缺乏好的软件工具和产品，缺乏供应链的丰富度、以及私域流量的复用率，企业很难实现私域流量的持续化运营。

爱库存全链路赋能商家，推动私域流量进入2.0时代。　　当下，运营私域流量需要商家和企业具备系统化、体系化的线上导购销售网络布局思维，并借力专业的平台，来保证私域流量常态化运营下去，驱动企业新增长，即目前所说的私域流量2.0时代。

　　在私域流量2.0时代，建立线上销售场只是第一步，最为重要的是需建立具备底层逻辑的线上导购销售体系，包括底层的销售分配、激励机制和逻辑、导购销售的培训与管理等等。

　　有了这样底层的销售体系设计，再搭载管理工具来辅助线上导购销售全链路的精细化管理，让私域流量的经营更高效。最为关键的是，品牌主和商家还可以通过工具布局私域流量池的扩大与复用，使流量池价值最大化。

　　爱库存就为商家们提供了全链路赋能，不仅有超百万的店主以去中心化模式帮助品牌和商家快速销售产品、回笼资金。更重要的是，爱库存还为品牌和商家提供了私域流量管理工具——丝丝。