『脑极体』逃脱“黑天鹅”魔咒：荣耀逆势增长背后的“反脆弱”之力( 二 )
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第三 ， 科技潮牌的年轻化思路 。
3000-4000元档位另一个不可或缺的选择因素 ， 就是品牌价值 。
荣耀从出生之时 ， 就被定位于更年轻人群、更新技术的试验田 。 多年来不盲目打价格战 ， 而是聚焦于创新科技 ， 也让荣耀在高净值年轻用户心中种下了一颗科技潮牌的种子 。
通过对年轻用户的高频使用场景进行深度优化 ， 比如视频、游戏、智慧家居等应用上 ， 荣耀不断通过GPU Turbo、超感光AI HDR+等技术 ， 结合硬件性能的升级 ， 一次次让年轻人感受到站在科技翅膀上网络冲浪的快乐 。
反映到市场上 ， 2019年一二线城市的年轻用户就成为了荣耀净增用户的主力军 。
达摩克利斯之剑的危险 ， 就这样被荣耀化解 。 伴随着5G换机热情的持续复苏 ， 有理由相信 ， 荣耀销量接下来还将持续爆破 。
长期价值主义的胜利
当然 ， 告别了岁末年初的疫情“黑天鹅”开局 ， 荣耀也必将迎来新的挑战 。
正如业内人士所说 ， 智能厂商迫切的自救 ， 部分品牌的高端化布局 ， 都会让2020年的3000-4000档位竞争变得更加剑拔弩张 。
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荣耀的“反脆弱性”能够长久吗？或许可以从荣耀最核心的价值观去追溯 。
首先 ， 是面对困难的态度 。
早在2019年 ， 荣耀总裁赵明就在GMIC 2019上宣布 ， 5G商用元年是“疾风知劲草“的一年 ， 而荣耀选择的方式则是技术应对 ， 提出了锐科技战略 。
依托华为的大平台体系 ， 坚持自主研发 ， 用技术探索为行业创新寻找新的方向 ， 为用户交付新的产品价值 ， 而不是局限于“涨价+拿来=高端化”的思路 。
从这样“自我磨炼”的选择中 ， 荣耀超越了对“创新必要性”的思考 ， 从技术中释放出了多余能量 ， 有了额外的技术力 ， 才成就了在细分领域最佳表现的产品力 。
古罗马诗人奥维德就认为 ， 是困难唤醒了天才 。 “当生活给了你一颗苦果……” ， 荣耀也在疾风中证明了自己的坚韧 。
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此外 ， 价值观除了反映自身道路的选择 ， 还体现在外部竞争的态度 。
企业想要在危机四伏的商海中持续保持“反脆弱性” ， 就需要不断改进自身 ， 而不是想得太多、做得太少 。
比如在面对友商的营销口水战时 ， 荣耀始终保持克制的态度 。 对外 ， 荣耀总裁赵明呼吁“希望所有的竞争能够围绕产品和技术 ， 不能去牵引粉丝和用户 ， 绝不鼓励无脑的黑或怼的行为” 。 对内 ， 荣耀则坚定地以产品为本 ， 以技术为根 。 荣耀的逆势增长 ， 就是最佳的例证 。 而当人们想起被对比的友商 ， 却发现“期货手机”的“耍猴”故事再次上演 ， 不仅销量冲不上去 ， 品牌信任也再一次被打脸 。
如今国内智能手机品牌间的竞争 ， 已经证明了 ， 当一个人具有反脆弱性的时候 ， 对其他人而言则是脆弱性的 。
增长靠的不是嘴炮 ， 而是真刀真枪的产品力和品牌感拼杀 。
进化论中曾经这样形容物种的波动——如果环境是完全稳定的 ， 所有物种都将继续繁衍 。 但如果环境存在不稳定性 ， 势必要让基因经历一轮优胜劣汰 ， 最优质的个体得以繁衍下去 ， 以提高整个物种的适应力 。
换个角度看 ， “黑天鹅”是一场对所有人来说都十分无情的考试 ， 而荣耀的逆势增长也说明了 ， 总有人更适合在丛林中蓬勃生长下去 。 “反脆弱” ， 本身就是一种竞争力 。
【『脑极体』逃脱“黑天鹅”魔咒：荣耀逆势增长背后的“反脆弱”之力】
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