安世亚太：仿真能力体系是提升中国企业仿真效益的根本之道( 二 )

2026-01-26

　　2. 流程建设:设计流程的仿真化改造,以及仿真规范和标准的建设;

安世亚太：仿真能力体系是提升中国企业仿真效益的根本之道。　　3. 组织建设:仿真团队及组织结构建设,进行运行机制、任职资格、激励机制和人员培养等方面规划与建设。

　　另外,在信息化和云计算时代,应该综合以上三个维度,进行体系要素的载体建设——综合仿真平台。

　　对以上各要素进行细分,可分解为更多要素:战略、人才、组织、流程、标准、规范、软件、硬件,最终形成综合仿真体系的参考架构,如图2所示。

----安世亚太：仿真能力体系是提升中国企业仿真效益的根本之道//----

　　图2 安世亚太综合仿真体系参考架构

　　安世亚太仿真体系参考架构给出了仿真体系的完整要素以及他们之间的关系。参考架构的价值在于:在进行仿真体系建设的时候可以帮助企业审视体系发展的均衡性,既不偏重也不偏废任何一个重要指标。

　　安世亚太认为,仿真体系其实上一种能力体系,所以也称为“仿真能力体系” 。国内企业从引进软硬件等条件开始,便初步拥有了一定仿真能力。但是,在企业仿真能力建设过程中的大量实践也表明,一些企业把仿真能力建设与软硬件采购等同,而忽略了作为“体系”的其他重要因素。仿真软硬件很容易采购,国内企业的仿真软硬件配置基本与国外先进企业保持同步和接近,但仿真体系所蕴含的软能力无法购买,需要基于企业自身研发特点,开展系统的规划和持续建设。

安世亚太：仿真能力体系是提升中国企业仿真效益的根本之道。　　缺少能力体系支撑的仿真技术很难积累,仿真软硬件往往会闲置,仿真人员没有持续发展,整体仿真能力的提升速度缓慢。大多数国内企业对仿真体系本身的综合性和复杂性认识不足,在仿真技术的使用、仿真规范标准的完善、仿真过程及数据的管理、仿真人员能力的培养、仿真组织的进化等方面,与国外同行还有较大差距。这种差距往往不在于技术、软件、硬件等硬能力,而在于人才、组织、流程、标准、战略等软实力。因此,安世亚太提出,仿真体系建设是软硬件大量采购之后的必然发展阶段。通过仿真体系的整体提升,可以完善技术软实力,拉近与国外先进企业的差距。

----安世亚太：仿真能力体系是提升中国企业仿真效益的根本之道//----

　　图3 安世亚太《苦旅寻真:求索中国仿真解困之道》

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