「钛媒体APP」58在原地等待( 三 )


首先是与在本质上与58同城同属于本地生活服务的美团 , 二者都是围绕一群人的不同需求 , 从点到面 , 再向B端要营收 。 但美团业务的附加值更高 , 它的想象空间也就更大 , 而“分类信息”在将58同城送上纽交所的同时 , 也限制了它的想象空间 。
其次 , 阿里方面最具代表性的就是对云计算的态度 , 尽管成立十一年以来一直在亏损 , 但阿里对云计算业务的支持不仅始终如一甚至还不断加码 。
根据IDC的数据显示 , “过去6年阿里云全球市场份额迅速增长 , 成为全球第三、国内第一大云计算服务商” 。
如果过去说阿里是一家运营驱动的公司 , 那云计算的前景和阿里云的发展则让它在未来多了一个潜在的驱动核心——技术 。
再来看58同城 , 它不是没有机会跳出“信息”的限制 , 相反它曾经踩中过风口 , 但最后没有坚持下来 。
2010年58同城推出了团购业务 , 不仅跟美团同一时间出发 , 而且还具有美团不具备的优势 。 但最终团购的收入在总收入中占比不足10% , 一年之后 , 团购部门被取消独立性 , 融合至内部的一个促销平台 。
一些同行评价道:“58团购进入得很谨慎 , 撤出的也很谨慎 , 应该不会亏钱 。 ”
而姚劲波在接受采访时也没流露出太多失望 , 公司的整体营收并未受到新业务的较大影响 。
【「钛媒体APP」58在原地等待】对于行业的先天因素对增长空间带来的的限制 , 58同城可以说“锅不在我” , 但从阿里做云计算和58同城做团购的例子上来看 , 发挥“能动性”也是企业寻找第二个驱动核心时必不可少的关键因素 。


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