【财经无忌】万万没想到：曾想颠覆微信的支付宝，变身美团了
话说 ， 最近除了疫情外 ， 八姐最感到好玩的就是 ， 没想到啊 ， 当年那个想要走社交之路对抗微信的支付宝 ， 居然最终在抗击美团的路上越走越远了 。
这在支付宝的slogan改变和改版上表现得最为明显了 。
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曾几何时 ， 支付宝还是老老实实地只做一个支付工具 ， slogan是“因为信任 ， 所以简单”、“支付宝 ， 知托付！” ， 2016年时 ， 因为转型社交产品引发巨大争议 ， 支付宝回归金融 ， slogan又改成了“支付就用支付宝” 。
值得注意的是 ， 在去年7月底 ， 支付宝又将slogan改成了 “生活好 ， 支付宝” ， 这也是支付宝转型生活服务的重要标志 。
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而今天 ， 支付宝又宣布 ， 支付宝App将进行改版升级 ， 强化生活服务心智 ， 首页新增外卖到家、果蔬商超医药等便民生活版块 ， 并基于智能算法为用户推荐喜欢的服务 ， 让每个用户拥有更贴心更专属的支付宝 。 同时 ， 从“人找服务”走向“服务找人” ， 提升商家服务的分发效率 。
改版之后的页面据说长这样（这是网上流出的内测页面 ， 八姐的支付宝还没升级成这样） 。
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额 ， 看上去 ， 这是不是跟美团有点像？
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今年1月 ， 有消息称 ， 蚂蚁金服CEO胡晓明兼任阿里本地生活服务公司董事长 。 就在前几天 ， 也有媒体报道称 ， 阿里本地生活服务公司宣布了一轮组织架构调整 ， 调整为三大事业群和三大事业部 。
其中 ， 口碑和饿了么会融合并调整为三个事业群：到家、到店、商家中台和创新；另有三个事业部：物流事业部（即时配送事业部） ， 新零售和生活服务 。 不过呢 ， 阿里本地生活服务公司对这一消息不予置评 。
嗯 ， 假如这是真的 ， 这个组织架构也和美团傻傻分不清楚啊 。 目前 ， 美团的组织架构大概是这样的 ， 主要分为到店事业群、到家事业群和用户平台 ， 同时 ， 还有lbs平台、负责2B供应链的快驴事业群、生鲜零售事业部以及AI和新技术平台等 。
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不管咋说 ， 如果这个组织架构调整是真的 ， 这也可以算作是阿里在向自己当初瞧不太上的小老弟美团偷师了 。 毕竟 ， 在组织架构和公司管理层面上 ， 阿里可一直是中国互联网企业走在前面的老大哥 。
当然 ， 在收购饿了么近两年后、在成立本地生活公司近一年半后 ， 阿里突然进行这样的架构调整 ， 甚至举支付宝之力加持饿了么+口碑 ， 这可能都表明了阿里高层对本地生活的焦虑甚至不满 。
2018年4月 ， 阿里巴巴花了95亿美元收购了饿了么 。 当年7月 ， 在美团上市之前 ， 饿了么开展了夏季攻势 ， 并在全国代理商大会上放话称 ， 一年后饿了么至少要占到50%的市场份额 ， 意指将和美团平起平坐 。
不过 ， 一年之后 ， 饿了么和美团的差距反而拉大了 。 八姐简单对比了下 ， 到2019年第三季度 ， 美团餐饮外卖的收入大约是饿了么的2.28倍 ， 而在一年之前 ， 美团外卖的收入是饿了么的2倍左右 。
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而阿里对饿了么和口碑的投入不可谓不大 。 花了95亿美元收购饿了么 ， 随后2018年夏天 ， 饿了么花了30亿和美团抢市场 ， 2018年底 ， 饿了么+口碑成立的阿里本地生活公司共融资40亿美元 ， 大部分资金应当来自于阿里和蚂蚁 。
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