顾均辉访半亩花田亓云吉：只有成为品类中的消费者首选，才能应对极端条件( 二 ) 图：定位专家顾均辉(左)对话半亩花田总

　　亓云吉：肯定是有影响，而且影响还是很大的。公司需要有化危为机的能力，当今变化是常态，最能确定的是不确定性。企业应该有能力和勇气去面对这样的变化，而且我也相信企业走得越远面临的危机越多，危机会成为企业经营的常态。

　　疫情爆发时，公司对未来一段时间的经营情况做了最坏的打算，迅速开启长久居家办公的准备，重新调整组织能力和经营能力。有一个发现是，在疫情期间还能顺利开展工作的，都是在去年9月份就开始进行线上布局优化的企业。

　　我认为品牌建设是需要有长远考虑的，需要考虑到极端的条件。疫情期间企业能开展的工作是有限的，我个人认为不要到处抓机会，围绕品牌现有优势，尽快与竞争对手拉开差距，现在才是绝好的机会。疫情期间大家没法出门，天天在家打游戏，刷抖音，这些针对用户习惯的洞察，把握得好就是机会。

　　3、顾均辉：目前各地已陆续复工，半亩花田的情况如何？延迟复工对企业和员工有怎样的影响，对公司的管理和稳定发展是否有影响？您认为其间遇到的最大挑战是什么？

　　亓云吉：虽然我们目前还没回到工作场所，但工作在已经开始展开。对于复工，我们公司采取的是保守的原则，影响一定有，但如果长远考虑，这个过程只是一个小磨难，企业只有经过磨难才能成长。

　　关于危机期间的工作状态，我们也积极探讨了未来居家办公、灵活办公的可行性，从而保证员工工作和生活的平衡。

　　4、顾均辉：风险面前“危”与“机”往往并存。面对这次疫情，您认为半亩花田以及您所处的行业面临的最大挑战是什么？在全民都在关注个人身体防护时，聚焦于身体护理领域的半亩花田是否会获得新的发展机遇？

　　亓云吉：对我们的行业来说有一定机会，在一定程度上加快了行业的发展，尤其是在线上营销的半亩花田。在全民关注个人身体防护时，清洁消毒、戴口罩都会成为常态，也因此会更关注自身，提升身体养护的关注度。这次疫情之后，大家对新生活有了新定义，半亩花田正好在这个赛道，能够迎接新的发展机遇。

　　5、顾均辉：面对疫情这一突发危机，您认为消费品行业企业最需要关注哪些方面，可以采取哪些措施积极自救？

　　亓云吉：我认为需要关注消费者的刚需。需要向自己提问，在极端条件下消费者还会买我们的产品么？没有触达痛点、无法满足消费者价值的产品是不可能有需求的。成为品类的代表，客户的首选，才可在危机时突围而出。

　　6、顾均辉：近年来国货品牌迎来了较大的发展机遇，可以结合半亩花田的成功经验谈谈您的看法吗？您认为其中的机遇是什么，新消费品牌又该如何抓住？另外，可以谈一谈您对“小品类也有大市场”的理解吗？

　　亓云吉：机遇我认为是要明确认识到我们现在的社会消费形态，了解大众消费和中产阶级的消费特征，因为这是主流消费。

　　中国人应该更懂中国人，做消费者喜欢的品牌，品牌不能玩自嗨。要赢得新机遇，这点很重要。

　　中国是一个人口大国， “红利已过”是个伪概念，我认为只是因为中国竞争更激烈了， “利”永远是有的，企业要考虑的是用什么能力抓住。既要走向未来，又要做好当下，塑造走向未来的能力是核心。

顾均辉访半亩花田亓云吉：只有成为品类中的消费者首选，才能应对极端条件( 二 )