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『』华为任正非：数字不是全部，精彩才是人生，华为没有成功只有成长( 二 )


『』华为任正非：数字不是全部，精彩才是人生，华为没有成功只有成长
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华为
在这篇文章中 ， 任正非还谈到了华为曾经去欧美国家取经 ， 学到的人力资源管理经验 。 IBM、Cisco、Lucent等几个大公司领导告诉任正非 ， “IT就是裁员、裁员、再裁员 。 以电子流来替代人工的操作 ， 以降低运作成本 ， 增强企业竞争力 。 ”任正非认为华为也将面临这个问题 ， 伴随着IPD、ISC、财务四统一、支撑IT的网络等逐步铺开和建立 ， 中间层消失 。 任正非预计华为大量裁掉干部的时间大约在2003年或2004年 。 此外 ， 任正非明确指出 ， 不管是对干部还是普通员工 ， 裁员都是不可避免的 。 华为从来没有承诺过像日本一样执行终身雇佣制 。 华为公司从创建开始就是强调来去自由 。 内部流动是很重要的 ， 当然这个流动有升有降 ， 只要公司的核心竞争力提升了 ， 个人的升、降又何妨呢？
『』华为任正非：数字不是全部，精彩才是人生，华为没有成功只有成长
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任正非
那么 ， 华为基业长青的秘诀是什么呢？
一是树立理想 ， 愿景驱动 。 一个组织存在的本质 ， 是一群人为了实现一个共同的目标而走到了一起 。 每一个成功的人心底都必然坚守一种信念、目标和精神支柱 。 在华为只有十几个人七八条枪时 ， 任正非就确立了在电信业三分天下的战略目标 ， 他始终在向员工灌输华为是一个有志之人成就梦想的地方 ， 让一帮有才华的人相信他们不是在华为打工 ， 而是在创立一项了不起的事业 。 在华为 ， 有舞台让他们展示自己的才能 ， 使他们日夜奋战 ， 自觉加班 ， 不计报酬 ， 甚至不惜累垮身体 。 而任正非自己也是“一根筋” ， 对事业充满激情 ， 为将华为办成世界一流企业而拼命 ， 坚决从陡峭、人迹罕至的地方攀登 ， 向技术的制高点挺进 。 他知道“开发不是一件容易的事 ， 要做好投入几十个亿 ， 几年不冒泡的准备” ， 但他仍坚定不移地走下去 ， 从困境中走出一条全新的路来 。

『』华为任正非：数字不是全部，精彩才是人生，华为没有成功只有成长
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任正非
二是走正道 ， 努力打造一个有灵魂的企业 。 企业要活着就得有灵魂 ， 灵魂是企业文化的核心 。 在华为人的大脑中 ， 文化不是静止的 ， 而是运动着的 ， 它是经过挖掘、总结、提炼 ， 进而塑造出独具自身特色又充满恒久活力的企业文化 ， 在这个过程中 ， 文化能最大限度地被员工接受 ， 固化下来变成企业的一部分 。 华为从“床垫文化”“狼文化”和“运动文化”中提炼出了核心部分：以客户为中心 ， 以奋斗者为本 ， 长期坚持艰苦奋斗 。 任正非说认为 ， 这就是华为超越竞争对手的全部秘密 ， 这就是华为由胜利走向更大胜利的三个根本保障 。
『』华为任正非：数字不是全部，精彩才是人生，华为没有成功只有成长
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狼群
三是团队保持活力 ， 组织结构“均衡发展” 。 华为先后几次进行了治理结构调整 ， 构建起矩阵式管理模式 ， 并形成了干部轮岗制度 。 干部轮岗采取两种方式：一种是业务轮换 ， 比如让研发人员去搞中试、生产、服务 ， 真正理解什么叫作商品 ， 才能成为资深技术人员；如果没有相关经验 ， 就不能叫资深 。 因此 ， “资深”两个字就控制了他们 ， 使他们朝这个方向努力 。 另一种是岗位轮换 ， 让中高级干部的职务发生变动 ， 一是有利于公司管理技巧的传播 ， 形成均衡发展；二是有利于优秀干部快速成长 。 他们有实践经验 ， 在各个岗位上进步很快 ， 又推动新的员工投入这种循环 。
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