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『』华为任正非：数字不是全部，精彩才是人生，华为没有成功只有成长( 三 )


四是强调项目奖、过程奖和及时奖 。 为了保障奋斗者的权益 ， 激发员工的工作积极性 ， 任正非提出了细化员工分配方式和贡献的做法 ， 并主张取消年终奖制度 ， 而是强调过程奖、及时奖 。 他解释说：“比如应有50%的过程奖在年终前发完 ， 没肴发完的到年终就不发了 ， 不给你了 。 这样逼各部门及时发奖 。 我们强调项目奖、过程奖、及时奖 。 ”现在 ， 华为员工的奖金一般是根据个人所负责任、工作绩效和项目完成情况而定；而在考核各部门的业绩时 ， 会根据短期绩效指标（如销售额、利润等）加上战略调节因子等进行综合评定 。
『』华为任正非：数字不是全部，精彩才是人生，华为没有成功只有成长
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年终奖
五是结成“生命共同体” ， 让华为人万众一心 。 在华为工作 ， 高压力与高薪并存 ， 高薪并非单纯的薪酬高 。 实际上 ， 华为的基本酬劳与同类企业并没有太大的区别 ， 高薪主要来自华为给员工配发的股份所产生的分红 ， 华为能够一直保持人才优势 ， 配股政策功不可没 。 其次 ， 任正非的生存理念是要活大家一起活 ， 始终坚持利益共享 。 “要活 ， 大家一起活！”这意念从此深植于任正非心中 ， 成为他创业后坚持利益共享的基础 。 最后 ， 绑定客户的利益 。 华为的企业文化第一条就是“以客户为中心” 。 这句话说起来容易 ， 很多公司嘴上说维护客户的利益 ， 实际上是维护自己的利益 ， 两者经常发生冲突 。
『』华为任正非：数字不是全部，精彩才是人生，华为没有成功只有成长
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任正非
至于华为公司为什么不上市 ， 在美国纽约一家著名俱乐部的一次午餐会上 ， 任正非与10多位美国顶尖的商界人士会面 ， 其中包括AIG（美国国际集团）前董事长格林伯格、美国私募基金AEA公司董事长文森特?梅等知名人士 。 当有人问及“华为为什么不上市”时 ， 任正非答道：“猪养得太肥了 ， 连哼哼声都没了 。 科技企业是靠人才推动的 ， 公司过早上市 ， 就会有一批人变成百万富翁、千万富翁 ， 他们的工作激情就会衰退 ， 这对华为不是好事 ， 对员工本人也不见得是好事 ， 华为会因此增长缓慢 ， 乃至于涣散 。 ”他还表示：“公司董事会20多年来不仅从未研究过上市问题 ， 而且未来5–10年 ， 华为既不考虑整体上市 ， 也不考虑分拆上市 ， 更不考虑通过合并、兼并、收购的方式进入资本游戏 。 ”（彭忠富/整理；参考文献《任正非传》）


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