生鲜电商模式大考：本来生活网O2O+B2C组合战疫在疫情影响流量激增的情况下

　　疫情之下， “互联网买菜”异军突起，成为“刚需” 。以往成本最高的“流量”问题突然瓦解，供应、时效、服务半径成为生鲜电商站稳脚跟的3个利器。

　　在疫情影响流量激增的情况下，哪种模式才能经受住这次疫情的“年初”大考？

----生鲜电商模式大考：本来生活网O2O+B2C组合战疫//----

零售基因成为模式新挑战

　　在疫情发生以前，生鲜需要解决的问题只有两个，一是时效，而是流量，生鲜所有业务模式都在尝试为这两大因素提出解决方案。

　　2019年的生鲜电商行业异常热闹，但生鲜最基本的3种经营模式依旧没有变化：有门店但是没网络渠道的传统零售店，如社区菜场;主要网络零售但缺乏门店线下零售基因的生鲜电商，如果市面上大部分的生鲜平台;既有线上电商业务、又有门店零售的复合型生鲜生态，即O2O+B2C模式。

　　但是受疫情影响，围绕时效和流量的生鲜经营模式面临着新的挑战：社区菜场模式依靠周边流量，在居民无法出门的情况下，这种模式立马停摆;大部分线上生鲜平台长期“烧钱买流量” ，供应链、线下服务能力薄弱成为明显短板。

生鲜电商模式大考：本来生活网O2O+B2C组合战疫。　　网上买菜已经成为刚需， “流量”成本无限降低甚至“溢流量”过大。供应、时效和服务半径，资源整合与服务下沉成为新的决胜因素。

　　只有供应链基础厚实、供应迅速，同时又具备线上线下“零售基因”和履约服务能力的生鲜模式，才能满足这一特殊时期的生鲜需求。

　　线上生鲜平台+线下门店的O2O+B2C复合型生鲜生态，无疑成为最佳解决方案。

O2O+B2C的三套组合拳

　　在国内所有生鲜平台中综合考量，本来生活网是为数不多的同时拥有“O2O+B2C”模式、零售基因的企业。

　　本来生活网作为B2C生鲜电商平台，隶属于本来集团，从2012年成立至今运营近8年， 2019年10月完成了顺丰大股东明德控股领投的D1轮融资。集团旗下拥有O2O社区生鲜连锁本来鲜，在全国拥有超700家门店。集团还下设自有物流微特派、P2C事业部本来果坊。

　　在这场疫情中，本来生活网如何集中发力呢？

　　据公开资料表示，保供应+扩销量+联资源，是此次疫情中本来生活网利用O2O+B2C模式的三套“组合拳” 。

　　保供应：2月18日本来生活网推出“新鲜战疫”生鲜包，各事业部发挥各自供应链优势迅速供货，本来生活网供应肉禽，本来鲜、本来果坊供应蔬菜，补足居民生鲜供应量及多样性;

　　扩销量：2月21日本来生活网推出“为武汉亲友买菜”活动，利用自身流量优势和线上运营经验扩大影响力和销量，结合本来鲜在武汉开设的200多家门店落地配送，解决武汉市民吃饭难题的同时提升销量;

生鲜电商模式大考：本来生活网O2O+B2C组合战疫