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『速途网』唱吧的2020：重新上路，“行”则将至


2020年的伊始比预期更“难过”一些 ， 餐饮、酒旅、房产等行业线下的近乎停摆 ， 让线上平台迎来了更多合作伙伴 ， “云复工”、“云音乐会”、“云蹦迪”等概念应运而生 。
但有些“云XX”并没有用户想象地那么有耐心 ， 它们匆匆而来 ， 又匆匆而去 ， “噱头”的意味多过“初心” 。 在这之中 ， 速途网发现 ， 唱吧不同于其他平台 ， 将“云livehouse”坚持至今 ， 并不断联合音乐人为用户带来持续的音乐节目 。
『速途网』唱吧的2020：重新上路，“行”则将至
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如果把观察的时间线拉长至2020年初 ， 我们会发现唱吧彼时宣布由“K歌社交”升级为“泛音乐内容社群” ， 这种“重新上路”的味道曾在2019年初的中国互联网圈中较为浓厚 ， 而这种调整升级也意味着唱吧将发展策略由原先的专注纵深转变为横向多层次 ， 这种转变对于唱吧的战略意义不言而喻 。
从“纵深”到“横向” ， 唱吧“重新上路”
2020年之前的唱吧 ， 有些沉寂 。 如果要找一个形容词的话 ， 那一定是“专注” 。
熟悉唱吧的朋友能够明显感觉到唱吧在K歌方面的专业 ， 不管是推出功能不断完善的麦克风、声卡 ， 还是上线“一键修音”功能 ， 唱吧始终围绕着“K歌”这一安身立命的主业做纵深 。
然而“专注”能够培养既有用户“K歌”的兴趣 ， 让有限的“死忠粉”成为“K歌红人” ， 却不能在竞争残酷的中国互联网江湖中成为具有强劲杀伤性的“武器” ， 同样也不能成为吸引腾讯、阿里等互联网巨头接连派出多款App争夺逐渐登上“舞台”的Z世代们选择的关键要素 。
同时 ， 中金公司于2018年5月完成了对唱吧上市的辅导工作 ， 国内上市对于收入利润的要求也影响了唱吧的发展 。 唱吧CEO陈华在接受采访时将创新不果断的原因也总结为自己偏保守了 。
但是 ， 2020年1月唱吧由“保守”转向“激进” ， 伴随着“弹唱功能涉嫌抄袭”的争议 ， 唱吧在2020嗨典上宣布从“K歌社交”升级为“泛音乐内容社群” ， 就此唱吧开始换一种活法 。
当时 ， 速途网并不看好唱吧这次升级 ， 因为尽管唱吧有能力为他的用户提供一个泛音乐内容社群 ， 但唱吧在用户的心智中仍然是一个K歌App ， 属于移动互联网时代盛行的工具类App范畴 ， 并非当下最贴近年轻人的兴趣社交 。
然而 ， 在速途网特别留意了唱吧在特殊时期的表现后 ， 速途网发现尽管唱吧由过去的专注纵深式的发展转变为横向多层次的拓展 ， 但它为用户提供的价值并没有偏离原先的轨道 。
据公开资料显示 ， 疫情期间唱吧红人谱写原创歌曲为武汉加油 ， 此后“唱吧LiveHouse”开始为乐迷呈现不同种类的音乐直播 。
『速途网』唱吧的2020：重新上路，“行”则将至
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“2月22日 ， 唱吧联合京彩好评开启“晚安音乐节”；2月24日至3月1日 ， 唱吧联合摩登天空推出“摩登OK！”直播专场；3月2日至3月8日 ， 唱吧联合SAG舞台艺术工作组推出“海葵计划”直播专场；3月10日至15日 ， 唱吧联合古风音乐会举办首届唱吧国风音乐节；3月16日-3月20日 ， 唱吧联合太合音乐推出“太合音乐狂欢周” 。 ”可以看到 ， 相比于其他平台在2月中旬试水“云音乐会”后的悄无声息 ， 唱吧livehouse虽然慢了半拍 ， 但其却不断寻找合作伙伴并持续至今 ， 这体现出唱吧与音乐领域合作伙伴的亲密关系 ， 以及能够在疫情时期为用户快速上线新服务的能力 。据唱吧公布的数据显示 ， 唱吧LiveHouse摩登天空专场观看总人次超200万 ， 单场最高观看人数超38万 ， 摩登天空新增粉丝数超40万；而海葵计划专场 ， 7天累计观看人次超240万 ， 单场最高观看人次超18.4万 。从数据上看 ， 唱吧已经上了泛音乐内容社群的起跑线 ， 并在“发令枪响”后展现出一些优势 ， 可初期走得稳 ， 走得正 ， 并不代表就可以一路领先到终点 。音乐市场竞争态势已改变 ， 唱吧道阻且长不管大家承不承认 ， 中国在线音乐市场的竞争已经从过去的版权战转变为更为全面且残酷的生态战 。 而这种竞争态势的转变 ， 最大的受益者其实是用户 。谁也不会否认 ， 争夺独家版权可以巩固自身的竞争优势 ， 但同时也让用户听音乐的体验降至了波谷 ， 为此多数用户需要下载两到三个音乐播放器 ， 才能欣赏到他们偶像的音乐 。 但中国的互联网企业从来不缺乏创新精神 ， 寻求版权之外的创新成为了行业近一年的主旋律 。网易在云音乐之外布局LOOK直播 ， 并计划在2020年扶持100家公会 ， 近期又上线K歌App“音街” ， 发力明显 。


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