『界面新闻』财说|腾讯的克制与野心( 二 )


如“饭统戴老板”、“半佛仙人”等这样的头部公众号 , 已经在B站开通账户 , 将公众号文章视频化 , 视频长度一般在10到20分钟 。 其实 , 这类视频的制作难度不大 , 就是把公众号的文案加上一定的视频剪辑 。
有视频版本在 , 在微信公众号看图文版本的吸引力自然大大下降了 。
微信开通视频号 , 也很难阻止长内容的外流 , 因为在微信在看中长视频时 , 跳出聊天是很不方便的 , 需要微信对界面和交互有较大调整 。
短内容目前应该是微信视频号的主攻方向 , 但生态还未完全建立 , 目前央视等官媒贡献了主要内容 。 要抢走微博、抖音的视频流量 , 张小龙还需给视频号更大的流量扶持 。
第三 , 微盟“删库”事件的信任危机 。
2月23日 , SaaS服务商微盟遭遇员工“删库” , 服务器出现大面积故障 , 百万商家受到波及 。
微盟既是腾讯投资的公司 , 其SaaS业务也“寄生”在微信之上 , 可以说是腾讯的“小弟” 。 微盟前期为小程序在各行业的落地攻城拔寨 , 如今这种作用也会同样反噬 。 微信与它的“SaaS技术联盟”正在面临一场信任危机 , 那就是如何保证微信小程序的安全 。
与此同时 , 竞争对手支付宝宣布全面升级为数字生活开放平台 , 通过开放平台战略 , 帮助线下4000万商家实现数字化升级 。
这场争夺商户私域流量入口的战争仍在继续 , 微信也许有必要在安全方面承担更多的责任 , 改进现有的架构 , 从而重新赢得商家们的信任 。
一位投资人曾经告诉界面新闻 , 他投资腾讯最看重的是其较大的潜在盈利边界 。
潜在盈利边界是 , 企业在不削弱竞争优势的情况下 , 所能实现最大的盈利 。 可以简单划分为三种情况 , 一是能提价但不提价 , 二是有流量和客户但变现不充分 , 三是投入大量投入研发或固定资产压低了短期利润 。
腾讯显然属于第二种 。 微信广告的变现能力 , 决定了腾讯广告业务能达到的高度 , 目前这是腾讯较弱的点 , 也是潜在的爆发点 。
金融科技的野心腾讯对于微信克制的B面 , 是对于金融科技的野心 。
具体来看 , 金融科技是指微信支付相关业务 , 2019年实现营收843.5亿元 , 企业服务是指以Saas、IaaS以及PaaS、公共服务为主的云业务 , 2019年实现营收170亿元 。
手续费目前仍然是微信支付的主要收入来源 , 微信收取交易额的0.6%到1% , 由此衍生的金融业务还包括总规模8000亿元理财通 , 总规模3000亿元的微粒贷等 。
在金融科技业务高速增长的背后 , 有一组数据值得我们注意 。 根据腾讯发布的《码上经济影响力报告》 , 截至2019年 , 超5000万个体商户和商家活跃在微信支付平台 , 占全国个体工商户总数的79.4% 。
这意味着 , 微信支付未来在线下商家的渗透率提升方面 , 空间可能已经不大 。
过去 , 微信支付依托于微信的便捷性 , 在小额支付中占据了领先地位 , 但随着小额支付的渗透率提升 , 这部分红利或将吃尽 。 微信支付未来将与支付宝在大额支付上正面硬扛 , 根据易观数据 , 微信支付的在第三方移动支付交易总额中的市场份额目前近40% , 仍落后于支付宝 。
『界面新闻』财说|腾讯的克制与野心
本文插图

数据来源:易观
腾讯要进入的大额支付也正是阿里重兵布防的领域 , 比如在新零售领域的阿里商业操作系统 , 医疗领域的阿里健康(00241.HK)等 。
腾讯要在这些领域能有多大作为 , 取决于其产业互联网转型的力度 。
目前 , 腾讯共有六大事业群 , 其中新成立的云与智慧产业事业群(CSIG)承担了产业互联网转型的主攻任务 , 这也是金融科技营收来源的主要部门 , 部门深耕的垂直行业包括智慧零售、医疗、教育、出行、制造、智慧城市等 。


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