【美好，一直在身边】【科技创新 进无止境】“创新是改变工作方式、提升企业竞争力的利器！”
1988年出生的廖健伟是高新区科技型企业天津天大求实电力新技术股份有限公司软件研究院软件规划与实施中心主任 。 入职快十年的时间里 ， 这个曾经初出茅庐的年轻人已逐步成长为公司创新发展的中坚力量 。
对于廖健伟来说 ， 创新意味着改变与前行 。 他说 ， “创新不仅仅能改变我们的工作方式 ， 也能进一步提升企业的管理效率和核心竞争力 。 ”
本文插图
01
企业营造创新氛围
为员工创新提供舞台
“说起求实股份的创新环境 ， 自从我来到这里 ， 公司一直就在举办创新大赛之类的活动 ， 而且公司一直注重员工意愿 ， 采用扁平化的管理模式 ， 聆听员工的声音 。 近几年 ， 自从信息化规划提出后 ， 公司愈发注重于打造核心产品以及产品策划 。 在创新上为我们员工铺好了道路 ， 也让我们在工作之中勇于创新 ， 乐于创新 。 ”廖健伟认为 ， 这样良好的创新环境有助于员工们以创新的管理理念、创新的产品思维来提高工作效率、增强工作能动性 。
廖健伟说 ， “我一直从事的都是电力信息技术软件方向的工作 。 现阶段 ， ‘绿水青山就是金山银山’ ， 因此 ， 清洁能源高效利用就成为了可持续发展的重中之重 。 随着各地煤改电、气改电等城市改造工程的推广和建设 ， 行业前景十分可观 。 求实股份作为配电网规划领域的先行者 ， 立足于电网建设耕耘二十年 ， 并且逐渐在往智慧能源方向创新发展 ， 在产品技术上也一直处于领先地位 ， 所以这里的创新环境和创新前景都是业内有目共睹的 。 ”
谈及做“软件产品信息化规划”的创新路 ， 廖健伟回忆道 ， 从2017年开始 ， 他便开始琢磨怎么样才能在愈发信息化的市场中 ， 进一步从软件角度提升公司的竞争力 。
“2017年 ， 在全国各地调研和研究国网各大课题后 ， 我就想：为什么我们公司的电力咨询规划业务搞得这么好？软件能不能也搞一个规划呢？从战略高度、市场方向上 ， 把软件现有产品体系规划一番？”廖健伟认为 ， 不管是从研发上 ， 还是技术储备、人力储备上 ， 信息化规划可以令公司软件和其他业务产品更加科学合理 。 根据信息化规划的方案 ， 逐步构建出产品体系 ， 不断地积累技术实力 ， 可以更好地为产品服务 ， 有助于公司提升现有市场竞争力 ， 并且在其他领域的开拓上更加“有底气” 。
02
【【美好，一直在身边】【科技创新 进无止境】“创新是改变工作方式、提升企业竞争力的利器！”】 智慧能源战略部署
创新团队“迎难而上”
在公司中 ， 廖健伟总喜欢直面难题 ， 发现问题、解决问题似乎成了他的“个人爱好” 。 在公司的智慧能源战略部署中 ， 他和团队就提出了以信息化规划视角推出智慧能源体系设计的想法 ， 力求让公司的智慧能源战略实施得更加平顺 。
“公司从2014年就瞄准了智慧能源的方向 。 既然对于公司来说智慧能源战略这么重要 ， 我们就更要以其为重点 ， 从信息化规划的角度来进行全面梳理和系统设计 ， 提升智慧能源的核心竞争力 。 ”廖健伟认为 ， 一定要做到角色化、体系化 ， 有对象、有痛点 ， 才能将企业的产品在智慧能源行业领域做大做强 。
“虽然我们团队在配电网领域从事软件方向业务已经有多个年头 ， 但沿着智慧能源方向去做信息化规划确实也是一个重大挑战 。 ”廖健伟介绍 ， 其难点在于 ， 需要借鉴大量信息化体系的建设思路 ， 充分解读其中的要点 ， 并结合公司自身智慧能源的业务发展方向 ， 逐步设计出智慧能源信息化规划的体系和方案 。 另外 ， 还需要从用户安全角度出发 ， 编写产品策划方案 ， 仔细分析用户角色、寻找角色痛点 ， 并针对痛点找出解决方案 ， 最终形成产品体系 。
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