「任正非」华为20年花了50亿美元咨询费？任正非说，有这3句话就全值了！( 二 ) |华为Mate30|中小企业健康之道|普华永

同时，辅以同Hay group合益咨询集团合作的人力资源变革咨询项目。任正非说，华为在合益咨询帮助下，建立了职位、薪酬、任职资格、绩效管理体系及员工素质模型。并在其基础上形成了员工的选育、用留原则和干部选拔、培养、任用、考核原则。正是多年来，我们在人力资源管理上不断的改进，不断的进步，造就了一支真诚为客户服务的员工和干部队伍。
还在财务变革方面通过与PWC普华永道、IBM咨询的合作，持续推进核算、预算、监控体系和审计体系的变革，构建高效、全球一体化的财经服务、管理、监控平台，更有效的支持公司业务的发展。
此后20年，华为对咨询公司和专家“重度上瘾” 除了和IBM咨询、合益咨询、普华永道持续开展流程变革、人力资源管理、财务管理方面的长期合作，华为还在其它领域引入咨询方面越走越宽：

本文插图

l在质量控制和生产管理方面，与德国国家应用研究院（FhG）合作，对整个生产工艺体系进行了设计，提高了生产效率和质量。让华为的整个生产线成为合作伙伴公认亚太地区最好之一。
在采购方面，以年薪60万美金聘请德国专家，帮助华为把“小农”采购体系全部转变成国际水准的现代采购体系。在当时IT泡沫最困难的2年，直接帮助华为降低成本20几个亿。
连续10年聘请丰田退休董事退休带领的高级团队，帮助华为生产过程走向了科学化、正常化，让华为的生产体系从应对几个亿人民币产值逐步跃进到拥有了上千亿美元产值的生产能力
l …

本文插图
20年间，华为先后引入了IBM咨询、Hay Group合益咨询集团、PWC普华永道、FhG德国工程研究院、Mercer美世咨询、盖洛普等国际顶尖管理咨询公司并展开了持续深入合作，几乎无一年不咨询、无一天不咨询。仅1997-2003的5年时间聘请IBM咨询一家的顾问费就高达20亿元人民币，据不完全推算，华为至今累计花费咨询顾问费超过50亿美元。
任正非说，我们每年花好多亿美元的顾问费，加起来付出的几十个亿，推动了我们管理的进步是值得的！
华为几十亿美元买来了3条重要启示当年到处花钱请人补习的华为今天已经成为全世界学习和研究的对象，这个逆袭的过程给了我们三条启示，不仅适用于创业经营，更适用于职场打拼：

本文插图
一、变强必须自强，但自强不是闭门造车、自我摸索！
华为如果当年靠自己闭门造车、自我摸索怎么可能是今天的华为？
碰到很需要但不掌握的技能，沉迷闭门造车、自我摸索不但时间代价和机会成本太高，还可能会误入歧途、空费心力。
二、拜师学艺的关键是“取法其上+转益多师”

本文插图
杜甫草堂
杜甫论诗绝句道：
未及前贤更勿疑，递相祖述复先谁。
别裁伪体亲风雅，转益多师是汝师。
一是说要借力前人先贤，选择最好的良师指导，取法其上得乎中
二是说最好请教多位良师，对照参详得益更多
一句话，学费最高的时候可能成本最低、受益最大，华为在这两点上都做得很足，所以最值！
三、学好、学会的标准是“为我化用”