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「在线教育」5000万美元投资在线教育独角兽，这家成立65年教育帝国的终身学习梦 |看世界( 二 )


成立65年 ， 倍乐生求变 成立65年来 ， 倍乐生一直是“善变”的 。
正如芥末堆2019年在倍乐生独家专访一文中所写的那样 ， 倍乐生一直在变 ， 不论是应变、演变、蜕变还是求变 。 但也正因如此 ， 倍乐生才得以从最初的教育出版业务一步步扩大商业版图 ， 至今已覆盖日本国内教育、国际幼儿教育、养老护理、贝利兹语言培训以及其他/新业务五大业务版块 。
另一方面 ， 业绩压力与外部竞争也促使倍乐生不得不做出更多改变 。 芥末堆曾报道过 ， 从2014财年起 ， Berlitz语言培训业务的净销售额就呈递减状态 。 2016财年和2017财年 ， Berlitz语言培训业务的营业利润均呈亏损状态 。
正因如此 ， 转型与增长是倍乐生2018财年到2022财年的两大关键词 。 而倍乐生破局的方向便是成人教育及终身学习领域 。
据了解日本年新增人口数在1975年达到峰值200万之后便一直持递减态势 ， 到1985年 ， 日本新生儿数量已经不足150万 。 与少子化伴生的还有老龄化问题 。 按照联合国1956年制定的标准 ， 日本早在七十年代就已进入老龄化社会 ， 65岁以上人口占比达到7% 。
上田浩太郎曾告诉芥末堆 ， 在夯实现有教育及养老护理两项支柱业务的同时 ， 倍乐生将通过收并购积极寻找第三支业务支柱 。
根据2017财年报告 ， 倍乐生将以职场人士和老年人作为新业务线的主要目标人群 ， 并将优先考虑提供健康、生活方式等方面的服务 。
倍乐生为新业务线的收并购标的列出了大致的考量标准：营业毛利率在10%及以上 。 倍乐生预计对新业务标的的投资金额将在500-1000亿日元之间 ， 并且不排除与其他公司联合投资的可能 。
此次对Udemy进行投资也是倍乐生为应对当下社会变化所做出的改变之一 。
“为企业和职场人士提供教育服务就是其中一条道路 。 随着日本老龄化和少子化加剧 ， 针对职场人士对教育和学习的需求我们将随之增强相应服务 。 ”倍乐生CEO在提到如何运用公司集体能力发展现有业务时表示 。
瞄准成人教育 ， 布局终身学习
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倍乐生主要业务组成（顺时针方向：日本国内教育、国际幼儿教育、养老护理和儿童保育、贝利兹语言培训、其他） 图源：倍乐生 纵观倍乐生五大业务版块 ， 日本国内教育业务主要包括从幼儿到高中阶段 ， 未包括大学及之后阶段；国际幼儿教育和养老护理主要涉及幼儿和老年阶段；贝利兹语言培训业务虽然也向成人和企业提供服务 ， 但主要关注语言技能培训服务 。 成人教育在这四大版块中所占比例很少 。
因此 ， 谈到公司中长期发展时 ， 倍乐生CEO安达保提到 ， 在扩大日本国内教育这项主业务的基础上 ， 伴随日本教育体系的改革 ， 倍乐生还需根据新需求在每项主业务中提供新服务 。
【「在线教育」5000万美元投资在线教育独角兽，这家成立65年教育帝国的终身学习梦 |看世界】
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2018-22年倍乐生中期管理规划 图源：倍乐生 2018-22年倍乐生五年中期管理规划也提到 ， 2020年是承上启下的一年 ， 倍乐生将从第一阶段迈向第二阶段 ， 即继续发展延长现有业务和开拓新领域 。 事实上 ， 芥末堆也注意到 ， 在中期管理规划中 ， 倍乐生也提到将以职场人士和老年人作为新业务线的主要目标人群 ， 通过收并购积极寻找第三支业务支柱 。
那么对Udemy的投资究竟是对现有主业务的继续发展还是对新领域的开辟？
对此 ， 上田浩太郎表示在战略层面目前这部分属于日本国内教育业务 ， 但之后可能会拓展日本之外的国际市场 。
虽然倍乐生此前在日本也提供与成人教育或职业教育相关服务 ， 但主要集中在语言培训层面 。 随着人类寿命延长、社会变化加快 ， 人们对学习的需求不断多样化 ， 倍乐生需要提供更加多样的服务 ， 目标群体也不仅仅是消费者个人 ， 还将包括企业 。 饭田智纪继续解释道 。


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