实战财经■疫情过后“新基建”怎么走？，小样本展露大趋势( 三 )
腾讯推行产业互联网战略已经一年半 ， 其企业级业务已经变成第二大业务 。 锚准“数字化助手”的定位 ， 腾讯在政务、金融、教育、医疗、工业等领域打造了多个企业数字化转型的标杆案例 。
比如在金融领域 ， 腾讯云帮助传统银行引入人脸核身、虚拟营业厅等服务 ， 帮助银行发展创新业务；为国内银行业打造国产分布式数据库 ， 实现传统核心系统“自主可控” ， 每年可为银行节省20%的IT投入 。
科技企业同样需要与实体企业紧密合作 ， 才能为其技术能力找到落地场景 。
比如 ， 在工业领域 ， 腾讯云和商飞一起打造了复合材料检测领域的AlphaGo 。 复材的缺陷检测过程类似于病人做B超 ， 复材检测需要耗费几个老师傅数小时的协同工作、耗费较高成本 。 通过腾讯的AI人工智能能辅助检测系统 ， 整个检测过程仅需要一个普通检测人员几分钟的时间 ， 通过AI辅助还可以检测出一些人眼从超声波图像中无法发现的细微缺陷 ， 使得整体缺陷检出率提升到了99% 。
腾讯云总裁邱跃鹏认为：“要想激活以工业制造为代表的实体经济新动能 ， 一定需要产业互联网实现跨产业深度联动 ， 腾讯希望做好数字化助手 ， 释放我们的C2B优势 ， 为各行各业提供工具、做好连接、建设生态 ， 和各领域共同探索新基建的巨大价值 。 ”
新基建不是闪电战 ， 而是一场持久战 ， 以新基建为支撑的产业互联网发展更是一场马拉松比赛 。 这期间 ， 会出现一系列全新的挑战 ， 单个科技公司的数字化、智能化并不足够 ， 只有让每一个产业都实现数字化、智能化 ， 才能真正发挥它的价值 。
换句话说 ， 产品和技术的确是科技巨头的重要优势 ， 但各个场景中 ， 在各个行业、各个区域的下沉市场上 ， 仍然需要实体产业的高度协同 ， 实体产业与科技公司双打 ， 才能进一步实现新基建的价值 。
【实战财经■疫情过后“新基建”怎么走？，小样本展露大趋势】(结束)
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