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实战财经■疫情过后“新基建”怎么走？，小样本展露大趋势( 二 )


从“搭骨骼”到“塑肌肉”
特殊样本背后展露出一个更大的发展模式雏形 。 基础设施的诞生就是为经济发展和社会治理服务 ， 这个“新基建” ， 何以能做到这一点？
这要从新基建本身所蕴含的巨大能量说起 。
首先 ， 区别于传统的“铁公机” ， 新基建有着强烈的新时代烙印 ， 代表着中国乃至全球社会经济发展的新起点 。
现阶段中国社会的主要矛盾已经转化为人民日益增长的美好生活需要和不平衡不充分的发展之间的矛盾 ， 中国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段 ， 传统基础设施不再能满足新时期发展的新需求 。
与此同时 ， 随着数字技术与网络技术的深入发展 ， 数据呈指数型爆炸增长 ， 海量数据成为信息时代发展建设的“钢筋、水泥、混凝土” ， 如果说传统基建是“搭骨骼” ， 那么新基建就是“塑肌肉” ， 前者是储备硬件基础 ， 后者是积聚软实力 ， 后者为前者的补充 。
按照中国企业改革与发展研究会副会长李锦的说法 ， 新基建与传统基建并不矛盾 ， 新基建除了满足智能技术开发和智能产业发展 ， 提高社会经济运行智能化水平外 ， 还肩负对传统基建进行数字化、智能化改造重任 ， 助力实现传统基建转型升级 ， 跟上并满足智能时代发展对基础设施的要求 。
再次 ， 新基建核心技术的交互共融 ， 将引发充满想象力的乘数效应 ， 也意味着广阔的新潜力、新价值 。
相比传统基建影响部分特定的垂直领域 ， 新基建不受时空限制 ， 将更直接有效地拉动包括新一代信息技术、装备、人才等各要素的投入 ， 覆盖面更广、参与主体更多 ， 将给产业升级带来更大的空间 ， 推动形成新的产品服务、新的生产体系和新的商业模式 。
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行业痛点呼唤新基建破局
当前一种流行的经济学观点认为 ， 我国总体上已进入后工业化阶段 ， 传统基础设施建设虽然短期内仍然能够起到一定扩大内需作用 ， 但对我国的经济和产业结构优化作用已经有限 。 传统产业固有的发展模式已经不能满足数字化转型的需求 ， 迫切需要与之相适应的“数字土壤” 。
互联网、移动互联网的高速发展使得万物数据化 ， 数据总量几何级增长 。 IDC的统计数据显示 ， 全球数据流量将从2018年的33ZB增长至2025年的175ZB 。 中国尤其是数据大国 ， 到2025年将成为数据圈最大的区域之一 。
但与此同时 ， 我国只有不到2%的行业数据被存储下来 ， 其中又只有10%被用于数据分析 。 数据中心等基础设施建设薄弱 ， 不成体系 ， 大数据解决方案初级、笨重 ， 大量领域及行业存在数字化困境 。
以金融行业为例 ， 每分每秒都会有海量的数据产生 ， 传统架构却不足以支撑快速分析、处理这些数据 ， 无法发掘数据背后的价值 。 一方面,大量的金融业务仍然沿用传统的“烟囱式”建设方法；另一方面 ， 银行业根深蒂固的运营模式延缓了整个行业的数字化进程 。
再比如 ， 在制造领域 ， 随着人力成本不断攀升 ， 不少企业开始降低对于人工的依赖 ， 希望通过机器劳动 ， 提高生产流程自动化 。 为了更灵活地应对市场需求变化 ， 很多工业开始尝试从大规模标准化生产的B2C模式转向从客户角度生产、满足客户个性化需求进行生产的C2B模式 。 但工业企业缺少新技术和连接能力 ， 转型面临困局 。
而这次新冠疫情更是让各行各业充分认识数字化升级的重要性 。 加速数字化、智能化转型 ， 已经是必然趋势 ， 早转型将早受益 。 金融、工业、政务、医疗、交通等行业转型升级关口的诸多痛点和需求 ， 正在成为新基建最直接的驱动力 。
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“科技企业+实体企业”双打
新基建将为传统企业数字化转型打造基座 ， 而解决实体产业的困局需要新方法、新技术 。 “科技企业+实体企业”双打 ， 也被证明是可行的行业成长路径和模式 。
经过多年发展 ， 我国已经成长起来一批有技术、有意愿、有能力帮助实体产业发展的创新型科技力量 ， 比如 ， 此次疫情期间提供了众多数字化工具的腾讯、阿里巴巴等公司 。 因为国内巨大的数字化转型需求 ， 这些科技企业也可以将积累的技术能力输出给实体企业 。


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