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『』众所周知，华为经常被称为“菊厂”，为什么？

众所周知 ， 华为被称之为“菊厂” ， 因为华为的标志就是一朵开放的菊花 。有人曾把华为的LOGO看做太阳 ， 据说任正非不满意 ， 他表示华为就是菊花 ， 象征华为人的积极进取、蓬勃向上和万众一心 。
不过这可不是陶渊明诗里“采菊东篱下”的那个山菊花 ， 它是来自南美洲和中美洲的薇甘菊 ， 这是一种扩张能力很强的野草 ， 只需要很少的水分和极少的养分 ， 它就能“每分钟一英里” 。
这像极了华为过去三十年的发展状态 。
『』众所周知，华为经常被称为“菊厂”，为什么？
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2014年 ， 任正非在华为战略务虚会议上提到了“薇甘菊理论” ， 它是什么意思呢？
“低端产品要做到标准化、简单化、生命周期内免维修 。我们不走低价格、低质量的路 ， 那样会摧毁我们战略进攻的力量 。在技术和服务模式上 ， 要做到别人无法与我们竞争 ， 就是大规模流水化 。客户想要加功能 ， 就买高端产品去 。这就是薇甘菊理论……”
【『』众所周知，华为经常被称为“菊厂”，为什么？】任正非还曾说过 ， “我们做产品需要具备薇甘菊这样的能力 ， 要在末端接入层成为霸主 。”
所以 ， “薇甘菊理论”的内涵就是标准化、简单化扩张（野草一样） ， 是大规模流水化 ， 以做到别人无法与其竞争 。
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事实上 ， 华为创业初期就是走的这个路线 ， 在同等价格和质量的情况下 ， 华为做到了几乎没有对手 。
但企业发展当然不能只靠低端产品 ， 一个有所作为的企业肯定是有产品体系的 ， 用不同产品满足不同客户的需求 。
任正非对此了然在心 ， 他强调华为在争夺高端市场的同时 ， 千万不能把低端市场丢了 。
“如果低端产品让别人占据了市场 ， 有可能就培育了潜在的竞争对手 ， 将来高端市场也会受到影响 。华为就是从低端聚集了能量 ， 才能进入高端的 ， 别人怎么不能重复走我们的道路呢？”
余承东在接手华为智能手机业务后 ， 就制定了华为和荣耀的双品牌策略 ， 这个思想应该也是源自任正非的理念 。事实证明 ， 华为手机的品牌策略非常成功 ， 华为和荣耀各有自己的用户群体 。
余承东的老上级 ， 华为轮值董事长徐直军也做过指导方针：应对中国的手机市场 ， 一定要把品牌区分开 。把中高端产品价格提起来 ， 建立品牌 ， 就能挣钱；低端产品 ， 就是高质量、标准化、低价格、终生不坏、软件升级容易 。
后来雷军在小米手机上也是采用了这个策略 ， 红米和小米双品牌发展 ， 用小米品牌去冲击高端 ， 但在这方面不得不说小米跟华为差距还蛮大的 。
因为“低价”的帽子不好摘 ， 小米不知付出了多少努力和成本 。
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华为手机和小米手机的不同境况 ， 其实归根到底 ， 这都是企业上层建筑对企业发展的影响的一部分 。
随着国内外因素的影响 ， 雷军提出小米AI+IOT的核心战略 ， 恐怕会受到华为的很大冲击 。目前来看 ， 在“AI+IOT”的基础设施层面 ， 华为不管是芯片还是系统、5G ， 都是人工智能和物联网发展的必须选择 。
《华为基本法》里有句话 ， “在电子信息产业中 ， 要么成为领先者 ， 要么被淘汰 ， 没有第三条路可走 。”
任正非提到的“薇甘菊理论” ， 正是这句话的践行 。企业扩张要有激情 ， 更要有理性 ， 甚至还要有想象力 。


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