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『』养发、美甲美睫，如何在疫情之后快速入局，并在细分领域突围？

在这个颜值即正义的时代 ， 新世代女性们（甚至男性）在“变美”这件事上 ， 越来越舍得投入 ， 也直接推动整个美业市场近年来保持着高速增长 ， 2019年已达万亿体量 。美业 ， 无疑是一块“金矿” 。
与餐饮、教育、零售等产品和服务相对标准的行业不同 ， “美业”的概念相对复杂一些 。美妆、医美、美甲、美睫、美发、养发、大健康等等 ， 都可以算作美业的范畴 。面对这么大的市场 ， 个人或中小企业们 ， 该怎么快速入局 ， 快速赚钱？
『』养发、美甲美睫，如何在疫情之后快速入局，并在细分领域突围？
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（配图来源于网络）
首先当然要选择一个适合自己的“赛道” 。上面提到的诸多美业品类 ， 在产品、技术、服务、商业模式、准入门槛等方面 ， 都存在很大差异 。今天我们重点讲两个品类：育发黑发 ， 美甲美睫 。
围绕“头发”的市场 ， 空间无疑是巨大的 。2019年的数据显示 ， 国内受到脱发问题困扰的人群高达2.5亿 ， 其中80、90后占比已超过35% 。此外 ， 受困于白发问题的人群也达到2亿以上 。据预测未来5年 ， 这两个数字还会持续增加 。而放眼国内市场 ， 在育发、黑发方面能够提供解决方案的 ， 从技术、产品到品牌、服务 ， 都还没有出现绝对的“独角兽”品牌 。
美甲美睫同样潜力巨大 。欧美国家超60%的女性长期做美甲 ， 而我国还不到20% ， 增长空间可想而知 。不过 ， 机遇的另一面是挑战 。产品和技术方面较低的准入门槛 ， 对创业者在竞争壁垒的打造、获客引流方面的能力提出了更高的要求 ， 门店的空间环境、服务体验也都直接影响经营质量 。疫情之后 ， 消费者对门店的卫生和服务也将更为关注 。此外 ， 美业的一大特色是以会员消费为主 ， 顾客粘性对于门店生存至关重要 ， 因此许多顾客也会格外关心门店是否会持续经营 。
【『』养发、美甲美睫，如何在疫情之后快速入局，并在细分领域突围？】育发黑发和美甲美睫 ， 一个是具有一定的技术门槛、消费者认知尚处早期；一个是难以打造核心壁垒、比拼的是综合服务能力 。应该说 ， 这两个品类都不是典型的能够凭借一己之力 ， 自主开店快速获利的商业类型 。
那么 ， 如果想要在这两个领域创业 ， 该通过什么形式快速入局呢？自主创业跟加盟开店 ， 哪种方式是更好的选择？全国性的连锁品牌 ， 是怎样帮助创业加盟商们快速赚钱的？
为了解答这些问题 ， 3月24日（周二） ， 在中国特许加盟展/中国特许加盟网主办的最新一期【品牌面对面】线上直播活动中 ， 将邀请到两位重量级嘉宾：
【黑奥秘】品牌创始人吴庆辉 ， 【RnD瑷缇专业美甲美睫】大区经理王杰 。二位将从各自市场角度 ， 为大家分享Ta们是怎样帮助加盟商快速入局并打开市场的 。
作为细分业态的头部品牌之一 ， 黑奥秘（其前身为“再出发”）已在育发黑发领域深耕了15年之久 。黑奥秘创始人吴庆辉认为 ， 对于育发市场而言 ， “养发”是一个伪需求 ， 长出头发才是真需求 。而头发出现问题的根本原因 ， 是头皮没有养好 ， 因此吴庆辉提出了头皮管理概念 ， 开创了“头发理疗”这一新品类 。截至目前 ， 黑奥秘的700多家门店开遍全国180多个城市 ， 75%加盟店老板来自于会员转化 。
RnD瑷缇专业美甲美睫 ， 是美业巨头克丽缇娜的姐妹品牌 ， 目前在全国已经开设了近500家门店 。凭借着集团公司20多年的产品研发和运营管理经验 ， 在美甲美睫这个相对低门槛的细分领域 ， 硬是打造出一套独特的产品和服务体系 ， 成为这个业态在国内的标杆性品牌之一 。
随着疫情向好 ， 天气转暖 ， 整个美业市场即将快速复苏 ， 进入旺季 。现在着手准备 ， 才能在“春天”到来时真正抓住机会 。3月24日（周二）20点 ， 黑奥秘品牌创始人吴庆辉、RnD瑷缇专业美甲美睫王杰 ， 等你来撩 ， 不见不散！


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