『InfoQ』护航微软20年后，比尔·盖茨为何安心放手？，辅佐两位接班人( 三 )
几年前 ， 比尔·盖茨为纳德拉的新书《刷新》作序 ， 序言中 ， 他对纳德拉不吝溢美之词：“他是一个谦逊、有前瞻性又务实的人 。 他既能针对策略提出有见地的问题 ， 也能与核心工程师搭档默契 ， 所以对我来说 ， Satya成为微软的首席执行官一点都不意外” 。
纳德拉没有让比尔·盖茨失望 ， 他的“拯救计划”已经卓有成效 ， 云业务已经是微软最大的业务 ， 营收贡献超过50% ， 微软市值重回万亿美元巅峰 ， 没落的帝国正在依靠云时代获得重生 。
正如比尔·盖茨所言 ， “微软的领导层从未像现在这样强大 ， 所以现在是离开的时候了” ， 这一次 ， 他可以放心隐退了 。
慈善家在淡出微软的近20年里 ， 比尔·盖茨人生的“第二幕”专注在公益和慈善事业上 。
1994年 ， 比尔·盖茨设立了以父亲名字命名的威廉·盖茨基金会 ， 3年后 ， 他又建立了盖茨图书馆基金会 ， 2000年这两个基金会被合并为以盖茨夫妇命名的比尔及梅琳达·盖茨基金会 。
在50岁生日时 ， 比尔·盖茨曾公开表达他的慈善理念 ， 名下的巨额财富对他个人而言 ， 不仅是巨大的权利 ， 也是巨大的义务 ， 这些财富将全部捐献给社会 ， 而不会作为遗产留给自己的儿女 。
2008年比尔·盖茨宣布退休时 ， 也同时宣布捐献580亿美元个人公司财产到比尔及梅琳达·盖茨基金会 。 它已经成为世界上最大的慈善基金会 ， 截止2019年 ， 基金会已经累计向全球捐献了538亿美元 ， 用于改善全球健康、公共教育、性别平等、气候危机等问题 。
技术天才比尔·盖茨在做慈善上绝不是一味的“撒币” ， 他主张用技术革新和商业思维来做慈善 ， 用同样的成本做更多的事 ， 他将每一笔捐款看做“投资” ， 注重以“投资回报率”衡量慈善成果 。 他格外看重疫苗研发 ， “一旦拥有好的疫苗 ， 我们将能够每年拯救数以百万计的生命” 。
“厕所革命”是比尔·盖茨多年来关注的重点 ， 第三世界国家每年有数百万儿童因饮水不洁而死亡 ， 问题的根源之一就在于没有具备污水处理系统的厕所 。 为此比尔·盖茨发起了“马桶再造竞赛” ， 激励科技人才设计出无给水、无排水的低成本马桶 。
今年以来 ， 为防控新冠疫情全球爆发 ， 比尔与梅琳达盖茨基金会已经3次累计捐助1.6亿美元用于加速研发新冠病毒肺炎疫苗、治疗药物等 。
前段时间 ， 当人们开始反思这场疫情“黑天鹅”为何突然爆发 ， 比尔·盖茨5年前的“神预言”意外刷屏网络 ， 令人警醒 ， “未来几十年里 ， 如果有什么东西可以杀掉上千万人 ， 那更可能是个有高度传染性的病毒 。 不是战争 ， 不是导弹 ， 而是微生物” 。
有人盛赞比尔·盖茨是有史以来最慷慨的慈善家 ， 他本人却为这个说法感到生气 ， “这纯粹是从经济角度讲的 ， 因为我在一生中捐献超过1000亿美元 。 其实我并没有像很多默默无闻无私奉献的人一样真正牺牲自己的时间或是良好的经济条件 ， 那些为了帮助别人而甘愿奉献的人们 ， 才是世界上最好的慈善家” ， 在一次采访中 ， 盖茨的慈善理念令人动容 。
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