[]健康家电“忽如一夜春风来”，雾里看花孰真孰假？( 三 )
你是不是已经发现 ， 海尔智家提供的并非一款、两款健康单品 ， 而是将你家庭生活的每一个空间单元都纳入了健康方案的范畴 ， 并实现对这些空间单元全方位、无死角的覆盖 。
可能你觉得海尔智家提供的成套健康场景真的不错 ， 事实上海尔智家走得更远 ， 它甚至已经通过开放生态合作为用户提供一站式健康生活服务 。这里就不做详细介绍了 。
目前 ， 海尔智家健康战略已进入收获期 。
举一个例子：2019年9月 ， 海尔智家001号体验中心正式开业 ， 1个月成交额逼近2000万元；其智慧家电家居一体化方案 ， 单用户平均价格40万元 。10月份前三周 ， 仅智慧阳台场景解决方案在上海一地就卖了1300多套 。
4、战略与模式 ， 决定一个企业的从容度
这个时代唯一不变的就是“变” 。随着变化脚步越来越快 ， 如何追上变化、应对变化、适应变化 ， 成为摆在所有企业面前一道共同的难题 。越来越多的人认识到 ， 一家企业的战略与模式决定这家企业能否从容地应对一切变化乃至危机 。
诚如张瑞敏所言:“用一句话说 ， 我们是天天都在想着‘以变应变 ， 以变制变’ 。”而这35年中 ， 不断创新并打破平衡的背后 ， 是一个“以人为本”的海尔 。
从2005年提出“人单合一”,到如今“链群合约”,海尔走出了一条不断自我创新的进化之路 。在组织力量不断增强和平台资源持续赋能之下 ， 小微企业活力不断被激发出来 ， “链群抢入”更是打破“三个和尚没水吃”的边际递减规律,最终演变成挑水竞赛 。![[]健康家电“忽如一夜春风来”，雾里看花孰真孰假？](http://07imgmini.eastday.com/mobile/20200324/20200324083556_681b6fa6bc79ac203fc1f9224c689f3e_3.jpeg)
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无论是抗疫、复工还是海尔健康智慧家庭各种成果 ， 本质上都是以用户为中心、“无组织的组织力量”所催生出来的结果 。
最新的例子是：3月14日 ， 意大利一家皮具护理公司通过海尔衣联网“全球防疫保障平台” ， 1天之内即在中国接洽到首批防疫物资 ， 预计一周左右时间即可运抵意大利 ， 为该公司员工健康防疫提供强有力的保障 。
一个跨国对接 ， 在海尔智慧家庭衣联网团队这里 ， 只用1天即完成并成功上线“全球防疫保障平台” ， 在这家意大利公司看来简直就是一个奇迹 。
举出这样的例子只想说明一个道理：一个企业的战略和模式 ， 决定这个企业的高度和从容度 。海尔有今天 ， 和领导人超前的战略眼光及战略布局息息相关 。
海尔正在发生深刻变化 ， 这种变化既“润物细无声”又天翻地覆 ， 只有站在全球市场的高度、全产业发展的高度 ， 你才能看得清楚 。目前 ， 在海外市场 ， 海尔高端品牌形象越来越清晰 ， 越来越多发达国家消费者选择海尔产品 。一个令所有同行羡慕不已的例子是 ， 卡萨帝已经成功跻身全球高端奢华家电品牌之列 ， 并成为中国同行争相效仿的对象 。
可以预见的是 ， 未来三年海尔将站稳全球头部科技企业地位 ， 刚刚发布的“四年5000亿 ， 再造一个新海尔”战略目标可视为这种信心的映射 。
我甚至有乐观的预期：海尔在资本市场的价值 ， 也将被投资者发现 ， 毕竟海尔模式代表了中国家电行业最先进模式 。
【[]健康家电“忽如一夜春风来”，雾里看花孰真孰假？】（作者系家电行业资深观察人士）
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