『活下去』万科活下去,不打折
本文转载自公众号:“未来可栖” 文|盐阿白编辑|小屋“2018年秋天 , 万科秋季例会的主题是‘活下去’ , 这在当时是处于‘居安思危’的考虑 , 让我们保持清醒和警惕 , 但是没想到在今天‘活下去’变成一个特别真实的存在 。 ”在3月17日的万科2019年度线上业绩推介会上 , 万科董事会主席郁亮说 , “我希望每个人、每个企业都能健康的活下去 , 活得好 , 活的久 。 ”
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万科董事会主席 郁亮
万科集团总裁、首席执行官祝九胜预计 , 今年2-3月份 , 万科的销售额同比降低510亿元 , 湖北武汉、宜昌、鄂州三城年后至今基本没有销售 。 而2月份万科在全国的销售额同比下降35.1% , 创下了三年来的最低 , 今年的开工也比以往晚了40天 , 约1万户出现交付延缓 。
不过万科的2019年答卷仍然“好看” , 营业收入3678.9亿元 , 归母净利润388.7亿元 , 同比分别增长23.8%和15.1% , 经营性现金流也连续11年为正 。
2020年如何活下去?
除了坚持现金为王、追求有利润的收入、有现金流的利润、量入为出 , 万科董事会传递出的另一个信息是不大规模打折 , “由一线公司自己定价” 。
01
现金流是免疫力
郁亮说 , 万科经历过1993开始的宏观调控 , 也经历过1998年亚洲金融危机、2003年非典危机和2008年由于次贷引发的国际金融危机 , 这中间我们有很多教训 , 也有很多经验 。 关于危机 , 万科有三点看法 。
第一 , 要有勇气 。 对于万科而言 , 责任就是照顾好自己的客户、员工和投资者 , 在疫情面前 , 把客户和员工的健康、安全放在第一位 , 在危机面前 , 始终牢记着我们对客户、投资者、员工和利益相关方的责任 , 这些责任让我们有勇气去坦然面对危机 , 去面对挑战 。
第二 , 一定要有免疫力 。 这场危机告诉我们 , 一种疾病在没有特效药和疫苗之前 , 只有靠自己的免疫力和健康的基础来战胜病毒 。 企业的免疫力来自于两个方面:首先是要记住客户给我们饭碗 , 只有照顾好自己的衣食父母 , 我们才能生存下来 , 才有发展的前提;企业免疫力的第二个方面体现在现金为王 , 手有余粮 。
第三 , 机会只留给有准备的人 , 要在“危”中看到“机” , 万科密切关注着变化 。
上一次国际经济危机发生在2008年 , 为了应对危机 , 当时万科率先在全国范围内降价 , 并抛出“拐点论” 。 但在2020年 , 万科并没有传递出同样的信息 。
祝九胜说 , 定价是客户、消费者的权利 。 企业的权利是标价 , 让客户用现金来投票 。 因此 , 万科将配合城市的发展与照顾客户的需求 , 不会对一线公司的价格管理提出干预 , 由一线公司自己定价 。
也就是说 , 万科总部不会“指导”区域公司一起降价共度危机 。
【『活下去』万科活下去 , 不打折 】02
ROE有降低趋势 , 不支持降价
2019年万科的净利润增长了15.1% , 但分红却与上一年基本持平 。 2019年万科的ROE也同比继续下降了0.77个百分点 , 达到三年来的新低 , 对于重视股东回报的万科来说 , 逐年增加的财务压力挤压了房子降价的空间 。 
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降价促销意味着要进一步压缩企业利润 , 而促销带来的高额营销费用 , 又会进一步增加成本 。 这对重视ROE的万科而言 , 并不是一笔划算的买卖 。
据新京报统计的2018年《50家上市房企ROE排行榜》显示 , 50家上市房企的平均ROE为19.57% , 万科为23.42% , 略高于行业平均值 , 但明显低于融创、碧桂园、恒大 , 后三家的ROE分别为32.92%、32.20%、30.18% 。
ROE不高的同时 , 万科的分红却位于行业前列 。 在过去几年之中 , 万科持续加大分红力度 , 2018年分红率高达35% , 总分红118.1亿 , 创下单年最高分红记录 。 今年考虑到疫情这种不确定的外部环境 , 万科计划分红总额维持2018年的水平 , 但分红率下降到了30%左右 。
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