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[万科]万科的2019：平凡的一年( 二 )


2019年 ， 万科来自房地产及相关业务的营业收入3526.5亿元 ， 占比95.9% ， 来自物业服务的营业收入127.0亿元 ， 占比3.5% ， 其他多元化业务的经营数据 ， 万科着墨并不多 。
短时间内 ， 万科或也没有寻找“第二曲线”的动力了 ， “生存”是当下最大课题 。
万科面对的局势并不乐观 。 祝九胜表态称 ， 疫情对万科的影响相当大 ， 体现在销售、交付、现金流、开复工等方方面面 ， 首先是2～3月的认购金额同比降低了510亿元 ， 此外今年开工也至少有1个月的推迟 。
种种特殊情况 ， 层层压力之下 ， 万科为2020年定下了“行动框架” 。 万科表态要做到三件事：一是对市场环境变化进行更深入的分析 ， 回到基本商业逻辑；二是聚焦产品力和服务力 ， 做好精益运营 ， 提升竞争能力和经营效益；三是深化组织重建 ， 在实践中检验组织能力与效能 ， 完成事人匹配 。
“缓约花期几日看” ， 万科为业绩会定下的主题预示着它应是有信心完成2020年既定的经营目标 。 祝九胜也说 ， 2020年 ， 万科销售额下降是一个小概率问题 。
（责任编辑：王治强 HF013）


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