「生活」为何说“阿里风”的本地生活不靠谱？( 二 )
二是供应端 。 生活服务领域中 ， 供应端主要是提供吃喝玩乐的商家们 ， 这也是生活服务领域最难撬动的一个端口 。 从这个意义上 ， 阿里选择从这个角度去不断发力 ， 方向是对的 ， 但道路不是那么好走的 。
商家端选择平台的核心因素是业务 ， 生意在哪里？业务就在那里 。 如果你能够给商家端带来足够的业务量 ， 商家自然也就来了 。 很可惜 ， 耕耘多年的竞争对手美团点评 ， 其前身是市场的老大和老二合并而来 ， 想要从这一块切割出大量“肥肉”来 ， 没那么容易 。
饿了么、口碑的市场份额本身就是证据 。
三是平台技术端 。 如果按照文科生的逻辑 ， 似乎阿里有着强大的电商技术 ， 似乎也就顺理成章的在生活服务领域也有了强大的技术 。 这显然过于简单 ， 当年还在“战国”时代的美团、大众点评时代 ， 二者已经不断投资、并购大量的供应链端的技术公司 ， 这个差距不是短时间就能赶上的 。
从食材供应、后厨管理、ERP财务管理系统、订位、排队、电子点餐、付费、会员管理、评价体系等在内的系统技术 ， 要说阿里本地生活服务一定比别人强 ， 那显然是“强人所难” 。
更何况 ， 市场上更多的商家选择的是美团点评的系统 ， 这个持续经营与用户习惯同样是阿里绕不开的坎 。
四是市场格局 。 生活服务电商领域的市场格局已经很明了 ， 作为最早进军生活服务“脏乱差”领域的美团点评 ， 非要说它们这么多年是在吃干饭 ， 好像不合适 。
作为一个5000亿左右市值的公司 ， 美团点评早已取得生活服务电商领域的“先行优势” ， 早已是客观存在 ， 它是阿里本地生活服务公司绕不过去的坎 。
所以 ， 综合王总裁这几年的成绩 ， 不能不说是肩负阿里“重任” ， 但想在本地生活服务领域破局 ， 没那么容易 。
所以 ， 我有钱 ， 钱要有用；我有流量 ， 流量要对口；我有技术 ， 技术要专业 。 借用一句俗话 ， “光大”是没有用的 。
当然 ， 作为一个市场规模远超实物电商的领域 ， 阿里志在必得 ， 看看饿了么的历史 ， 阿里在本地生活服务领域 ， 那可真是花了血本儿的 。
所以 ， 持久战是少不了的 。 当然 ， 对用户而言 ， 持久战没什么不好 ， 一防止滥用市场地位；二降低行业平均利润率；三偶尔还能薅薅羊毛 。 可谓皆大欢喜 。
至于二选一、隔空喊话之类的“狗咬狗一嘴毛”的竞争策略上的事情 ， 不论也罢 ， 网路上互相攻伐的消息 ， 多得很 。
排版 | 楼雨歌 责编 | 陆远
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（责任编辑：张洋 HN080）
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