[转型]转型有风险，企业数字化要如何有序推进？( 三 )
发表在Harvard Business Review的一篇关于数字化转型的文章强调“归根结底 ， 应该是企业对未来的规划驱动着技术发展 ， 而非技术推着企业走 。”
在技术之外 ， 容易被忽略也是很多专家多次强调的是关于“人”的部分 ， 许多企业组织往往忽视是人在推动这些变革 ， 即使在技术环境中 ， 人的情感也是影响决策和推动变革的主要因素 。为了转型成功 ， 项目负责人必须深入了解公司人员动态 ， 还必须擅长以建设性的方式引导员工 。比如有员工感到数字化转型可能危及到自己饭碗 ， 不可避免会抵制转型 ， 要及时洞察让员工有参与感和成就感 ， 能够积极拥抱企业的变革 。
【[转型]转型有风险，企业数字化要如何有序推进？】数字化转型行至今日 ， 依然在期望与质疑的海面上漂流 ， 它唯一不可熄灭的引擎就是为企业更好的生存创造价值 。日前还有人评论数字化转型是伪命题 ， 真伪要在实践中才能明辨 。在探索时期 ， 没有谁能是绝对的老师 ， 业内需要不同理性的声音碰撞 。本文对数字化转型和大数据平台的作用做了初步讨论 ， 未来会针对企业从数据资源到数据资产转化这一关键点进一步分析 ， 敬请期待 。
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