『业务』经验方法：如何有效描述设计改版的价值？( 二 )
交互层面 ， 更多的逻辑体现及数据佐证 ， 数据佐证最为直观 。比如常用的体验指标有曝点率、曝转率、跳失率、停留时长、复访率等等 ， 这些数据都可以验证交互方面带来的提升 。
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最后一个层面：业务层
这个对于大部分创业型公司而言 ， 业务尤其重要 ， 业务结果会影响到公司的利润 ， 甚至影响公司未来的战略 。所以业务对改版的影响 ， 无疑是最大的 。你的改版到底能为业务数据 ， 带来多大价值的提升？ 带来价值的越大 ， 你改版的价值也就越大 ， 拿到的结果自然也就越多 。
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因此 ， 以上这些 ， 都能很好的证明的改版的价值 。设计的策略思路 ， 往往就是你描述改版项目中最有价值的部分 。只要你的策略思路是对的 ， 那么你做的事情自然也会带来积极正向的结果 。
上面讲了那么多 ， 其实都是关于价值的阐述 ， 可以从这些方面 ， 来考虑入手去准备相关材料汇报 ， 或者面试时候的回答 。
如果被问起 ， 具体怎么做比较好？我也提供一点小思路 ， 前两天在下面的这个群里回答过 ， 答案也再贴一下 ， 供大家可借鉴揣摩 。
执行层面而言 ， 改版迭代的思路跟价值体现 ， 有两种：一种是颠覆式的 ， 另外一种是保守式的 。
颠覆式的是什么？
就是你不考虑现在的业务束缚 ， 重新打开思路 ， 天马行空的出概念稿 ， 怎么有创意 ， 怎么有想法怎么来 ， 完全open ， 突破创新 ， 带来颠覆式的设计 。完全不需要考虑实现成本 ， 也不需要考虑现有形式 。一般这种 ， 就是开脑洞 ， 带来创新性的结果 。这种往往不需要考虑太多 ， 使劲出飞机稿就完事了~~
而传统式的是什么呢？
是你需要考虑这个项目背后的商业价值跟业务思路 ， 也就是按照上面说的三个层面 ， 用户层、体验层、业务层 ， 其中包括现有行为的一些洞察 。往往这种会根据数据结果 ， 来进行改版Redesign ， 而且需要考虑改版的综合成本 ， 包括改版可能对用户、对业务发生的变化 ， 是否呈正向趋势 。没有数据的情况 ， 要根据你自己对用户的判断 ， 对产品的理解来下手 。这种的更多的是考虑业务 ， 考虑现实 ， 怎么拿结果 。
实际的流程是什么样？
是在改版过程中 ， 两种执行都是需要的需要 。你要知道改版的临界值在哪 ， 才能拿到最高的结果 。就是一方面需要做好现有的业务价值 ， 拿到结果 ， 另一方面 ， 产品也是需要一些颠覆式的改变 ， 带来重大的创新的 。但是这种颠覆式的变化 ， 也要一定的理论依据 ， 起码你要说明 ， 为什么这样设计 ， 这种颠覆式的理由是什么 。
所以执行的话 ， 可以按照这两个思路 ， 去揣摩一下 。实际上颠覆式的就是飞机稿 ， 传统式的可能就是受限于业务压力 。
为什么要两种思路体现？
其实就是证明对设计的把控度 ， 能游刃有余 。一方面既能cover得住概念产品思路 ， 带来创新 ， 另一方面还能做好现有业务 ， 帮助业务拿到结果 ， 带来价值的提升 。
小锦囊
最后再提醒小伙伴一点的是 ， 设计改版 ， 绝大部分场景下 ， 并非是只改视觉那么简单 ， 改视觉只能从感官层带来变化 。作为视觉设计师也好 ， UI设计师也好 ， 做改版的时候 ， 不要一直停留在细节上 ， 一定多需要再开阔一下视角 ， 多从用户角度及业务角度考虑 ， 这样最后产出的结果 ， 拿到的价值跟结果也会最大化 。
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