「全球的军事纵横」Redmi超越之战( 二 )
一年之后 ， 独立运营的Redmi在完成雷军“托付”的使命同时 ， 也形成了自己的品牌风格 。
Redmi并非出生于太平盛世 。 一年前 ， 正值4G换机潮进入尾声 ， 国际国内市场都缺乏新的增长点 ， 存量市场之下 ， Redmi应运而生 ， 为小米坚守性价比的老战场 ， 直接对标荣耀 。
于是 ， 在Redmi独立后第一场发布会上 ， 雷军说出几乎是引领一年机圈潮流的“生死看淡 ， 不服就干” ， 矛头直指荣耀 。 之后到三月卢伟冰主持的第一场Redmi发布会 ， 从此开始了Redmi与荣耀的互怼之路 。
如K系列的第一款机型是K20 ， 从命名上就能看出是在对标荣耀的V20 ， 在之后的发布会上 ， 卢伟冰也金句叠出 ， 从性能过剩论和性价比等争论上怼友商 ， 绵里藏针的方式让很多支持小米的米粉大呼痛快 ， 如：“性能过剩论 ， 就是为自己舍不得用高性能成本的旗舰处理器找理由 。 ”“友商说性价比做不出好手机 ， 但是友商最近发布的手机 ， 基本都是在对Redmi做最高致敬 ， 他们嘴上说不要 ， 身体却很诚实 。 ”
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图：RedmiK20
光说不练假把式 ， 但Redmi用产品力避开了这个陷阱 。
【「全球的军事纵横」Redmi超越之战】总结来看 ， Redmi品牌的手机、AIoT产品品类的扩充和自身品牌建设 ， 是Redmi在独立第一年中做的最有价值的三件事 。
从手机来看 。 Redmi数字系列、Note系列和去年才新增的K系列是Redmi手机的当家产品 。 如果用一个词来形容Redmi的手机设计 ， 那大概就是浓浓的实用主义 ， 把最有用的给你 ， 不花里胡哨 ， 不剑走偏锋 ， 但能让消费者感受到一种来自品牌的安全感 。
数字系列的官方叫法是“高品质入门机” ， 机型定价多在千元以下 ， 像大电池、红外、18W快充这种实用主义风格的配置 ， 显然可以击中很多在这个价位犹豫的消费者 。 比数字系列定位更高的Note系列 ， 则可以体现Redmi的野心：在保持性价比的同时 ， 以某些亮点引领行业 。
而K系列的横空出世对Redmi品牌的树立裨益明显 。
K20系列胜厚道 ， 其中K20Pro更是把旗舰芯片、升降前摄、NFC、大电池等等能给你的都给你了 ， 正是这种朴实的配置+价格 ， 让K20系列实现6个月销量450万台的好成绩 。
AIoT方面 ， 过去一年中 ， Redmi积极扩充相关品类 ， 从售价99.9元经常卖断货的AirDots真无线蓝牙耳机 ， 到Redmi洗衣机 ， 再到今天发布的8寸触屏音箱和售价只有同尺寸索尼电视二十分之一的98寸大电视 ， Redmi通过有诚意的产品不断提升自己的市场存在感 ， 而这也是小米手机+AIoT战略的一个延伸 。 
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如果说产品方面的极致与实用主义是Redmi从小米身上延续过来的基因 ， 那Redmi自身独立的品牌内涵 ， 则体现在更多细微之处 。 比如手机配色有很多鲜艳的选择 ， “小金刚”“大魔王”的产品代号 ， 与魔兽《X战警》的合作 ， 自有品牌的公仔KINO和HOHO 。
当然 ， 还有在年轻群体中人气极高的代言人王一博 。 Redmi官方如何解释这次代言合作：“王一博是无论音乐、舞蹈 ， 机车、滑板 ， 对每一项想做的事情都投入全部热爱的全能酷盖王 ， Redmi则是主打硬核科技、全能生态、超高品质、酷爱精神对每一款产品都追求极致的科技品牌 。 ”王一博还把Redmi带上了综艺节目《天天向上》 ， 4月5日起 ， 大家就能在节目中看到王一博和天天兄弟们与RedmiK30Pro同框 。 Redmi要为全球热爱科技的年轻人打造与与众不同的性能旗舰 ， 完成它的品牌使命 。
这些努力显然被年轻一代感知并接受 。 数据显示 ， Redmi的用户年龄结构中 ， 95后作为主力占据了37% ， 00后与90后紧随其后 ， 分别占据21%和19% 。
小米曾经陪伴出生于80年代后期与90年代初期的那代年轻人长大 ， 如今 ， Redmi显然也想扮演同样的角色 ， 只是它陪伴的主要对象变成了95后和00后 。
三、Redmi的挑战与飞跃
独立的这一年 ， 伴随实力提升 ， Redmi声势渐响 ， 敢于和竞品一个指标一个指标去掰手腕 ， 也会硬气表示“欢迎测评机构进行测试” 。
数字永远是手机厂商最有说服力的武器 。 今年3月初 ， Redmi在官方微博宣布：RedmiK30系列上市不到3个月 ， 国内销量突破100万台 。 K30上市之初 ， 正值荣耀发布V30 ， 两家的首款5G代表作正面PK ， 当时 ， 卢伟冰就放言：
“我非常有信心K30会全面碾压友商的V30 ， 我相信这个产品一定是两个品牌之间的拐点 。 ”
拐点之后 ， K30Pro要承担起更重要的使命：超越 。
可以确定的是 ， 一场新的酣战又将开启 。 Redmi毫不避讳自己的野心 ， 对于这个年仅一岁的手机品牌 ， 锐气进取无疑是最合适的生存之道 。
它从出生便被寄予厚望 。 作为小米双品牌战略的重要一环 ， 它要帮助小米解下束缚 ， 又要完成自身的全线产品布局 ， 最终形成有影响力的新品牌 ， 用官方的话说 ， Redmi要成为“坚持做高品质、极致性价比 ， 势将高端产品大众化 ， 大众产品品质化 ， 做全球化的国民手机 。 ”
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