企业■在“愁死”和“亏死”之外 餐饮破局
□李晓亮
进退维谷 , 左支右绌;怎么选都不对 , 不是“等死” , 就是“找死” , 极端两难 。 这听起来像博弈论等经济学理论的东西 , 不只存在于理论层面 , 也有真实案例 。
复工加速时 , 有些行业就面临这样的“生死抉择” , “不开张‘愁死’ , 开张了‘亏死’ 。 比如疫后餐饮业 , 不少门店只有开工 , 却无进项 。 入不敷出 , 开工成本 , 大于闭店歇业 。 这样窘境 , 让人忧心 。
以长沙为例 , 米粉店开张一个月了——当初不少人隔屏口头喝彩 , “曾引发一片欢腾” 。 但真正走出家门 , 进店嗦粉 , 实际支持的人并不多 。 哪怕以粉闻名 , 过了一个月 , “长沙米粉”生意却不让人乐观 。
火宫殿臭豆腐、网红奶茶、特色餐厅、明星餐饮等等 , 都客源不济 。 有的复工面只三成 , 有的收入只往常十分之一 。 去年一季度销售142亿元 , 今年预计不到20亿 , 不及同期1/7 。
去年规模达两千亿的湖南餐饮业 , 遭遇前所未有重创 。 全国同此凉热 , “天下餐饮人”都不好过 。 行业数据 , 相比去年 , 78%餐饮企业营收损失近100%;9%企业损失达九成以上;7%的损失在七成到九成之间 。
一知名川菜企业仅春节前后10天 , 共退餐一万多桌 , 直接损失1700万元 。 “不开张愁死 , 开了张亏死 。 ”其实陷入类似困境的 , 还有交通、旅游、影视等不少行业 。 且也仅非企业主 , 所有从业者都深受其苦 。
民生多艰 , 等死或找死 , 愁死或亏死 , 不该是唯一选择 。 破局 , 当有更多积极作为 。 比如 , 不少地方倡议官员带头消费 , 或文旅从业者自费旅游 , 或增加假期 , 发放消费券 , 适度刺激 。
日前 , 还有一家快餐企业“两百元发布会”创意宣传刷屏 , 甚至引来不少投资者好奇接触 。 这应是融资后的“高调” , 而对于更多挣扎求存的企业 , 还是应有兜底公共救济保障 。
不只对餐饮业 , 金融扶持应向所有困窘小微企业倾斜;税费减免 , 落到实处 , 而非不尴不尬锦上添花 。 严冬要复苏 , 必须实打实补贴让利 , 一视同仁 。 这才是破局突围的根本 。
(责任编辑:张洋 HN080)
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