@中国女团为何走不出“五年魔咒”( 二 )
青春短暂路在何方
提及女团的运营，在从业者看来，十分值得借鉴的就是韩国，凭借着成熟的造型体系以及娱乐产业环境，一批又一批的女团红遍整个亚洲。一米观察创始人王毅认为，与国内情况不同，在韩国是有idol文化的，偶像与歌手、主持人、演员一样，是一种职业；在培训体系方面，日韩的培训体系相对专业、健全，并且十分市场化，“对比商业模式和产业链方面，国内还处在初中级阶段，与国外成熟的模式是有差距的。另外，在对艺人的包装，包括服装、妆化、形体等方面也有所差距”。
北京大学文化产业研究院副院长陈少峰表示，国内女团常被送到韩国进行深造，说明韩国的练习生训练体系更加成熟，而国内的市场更大。但与男团相比，女团比较弱势，因为缺乏强大女性粉丝的支持，所以市场价值会比较低，过气的速度也会相对快一些。
说到当下，随着网综《创造101》的走红，火箭少女101作为当下关注度最高的女子组合，无疑成为市场中的“爆款”。“在一定时期会出现一定的‘爆品’，这不是没有依据的，就像超女时代的李宇春，需要一个群体代表大众的眼光，这是社会发展及观念推动的结果。”王毅强调。
在从业者看来，尽管各个时期偶像团体的生存模式有所不同，但都会有一个统一的规律。团体的生命力一般在三到五年左右，新陈代谢非常快，“要做女团运营，首先是要抓住时机，趁热打铁，尽可能地释放曝光度，积攒人气和粉丝。其次，也是最关键的就是修炼内功，女团在做的就是粉丝经济，然而若想让粉丝买单，而且是持续性地形成消费习惯，这就需要女团所有的成员有真本事，出真东西，这就好比电影市场中常说的四个字‘内容为王’，好内容、真本事才是硬道理。”路凡如是说。
北京商报采访人员卢扬实习采访人员金延娣/文宋媛媛/漫画
【@中国女团为何走不出“五年魔咒”】
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