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『红利』家居复工:疫情后的消费红利 将留给“有钱”的企业

家居复工:疫情后的消费红利将留给“有钱”的企业员工未及时返岗、工作士气有待提升、各地经销商生存艰难、现金流紧张亟待开源节流……“复工正当时 ， 您认为企业最迫切需要解决的是什么”？其中 ， “现金流”成关注焦点 。
『红利』家居复工:疫情后的消费红利 将留给“有钱”的企业
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搜狐焦点家居发布的《“复工”十问丨疫情下 ， 家居企业现状》调查报告显示 ， 57.14%的企业库存现金不足 ， 位列首位 ， 而销售渠道打不开 ， 人员、物流、原材料等成本又在上涨 ， 企业亟待开源节流 。
1、扩大规模的同时 ， 需留足备用资金
现金流的表现往往决定了一家公司的发展活力 ， 相对于利润和负债 ， 现金流更能反映企业真实盈利能力和经营实质 ， 即使负债及利润都处于正常水平 ， 但如果现金流短缺 ， 企业同样面临破产风险 。
经营、投资、筹资活动均产生现金流量净额 ， 而如果能够不依靠持续的资金投入和外债支援 ， 仅凭企业自身运营产生的现金便能维持生存发展 ， 且能连年实现正向增长 ， 那么该企业在价值创造、抵御不可知的风险上便有优势 。 这便是“手中有粮 ， 心中不慌”的题中之意 。
『红利』家居复工:疫情后的消费红利 将留给“有钱”的企业
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新冠肺炎病毒疫情影响下 ， “账面现金余额撑不过几个月”的新闻频频露脸 ， 对外经济贸易大学国际商学院2月17日发布的《新型冠状病毒疫情下的企业生存与发展之道》调研报告显示 ， 参与调研的700多家企业中有30%的现金流无法支撑三个月以上 。
背后的原因是什么？以家居行业为例 。 为抢占更大市场 ， 家具、建材等生产型企业纷纷从产品生产、渠道拓展、品牌影响力提升等全方位发力 。 “一味扩大规模 ， 高速发展下 ， 资金基本都绷得很紧 ， 不留足备用资金 ， 大的危机到来 ， 企业将很快被市场淘汰掉 。 ”家居行业资深人士认为 。
2、现金流充裕 ， 是企业发展稳健的表现
从增量进入存量、整合态势越发凸显、市场竞争日趋激烈的当下 ， 一家家居企业的现金流充裕 ， 说明了其在对外扩张中依然能依靠自身主体业务的运营 ， 实现资金的内部良性运转和自我造血功能 。
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惠达卫浴(603385,股吧)2019年年报显示 ， 其经营活动产生的现金流量净额为2.27亿元 ， 相比2018年的-0.58亿元改善明显 ， 这主要受到工程渠道持续增长之下 ， 地产大客户商业承兑汇票增加的影响 。 国盛证券分析 ， 在手资金相对充足 ， 这为公司未来产能扩张和业务拓展提供了有力的资金支持和保障 。
TATA木门创始人吴晨曦曾撰文指出 ， 对于企业 ， 强健体魄最为重要 ， 健康的现金流是最有效的抗“疫情”良药 。 疫情下 ， 现金流或许比利润来得更为紧迫 。 居然之家集团总裁王宁告诉笔者 ， 现金流不足是构成当下家居企业危机的主要威胁之一 。
作为家居产业链条上距离终端消费者最近、也是目前家居主流销售渠道的经销商 ， 他们分布在全国各地且单一体量较小 ， 抗风险能力普遍较低 ， 品牌商或卖场以补贴或减租免租的方式与他们共克时艰 ， 不失为打造健康现金流的好办法 。 搜狐焦点家居获悉 ， 为应对疫情 ， 金牌厨柜(603180,股吧)捐赠数千万给加盟商员工发工资、居然之家减免卖场商户1个月租金及物业费 。
3、将现金流的管理常态化 ， 实现企业和顾客价值的双赢
企业可以通过暂时的亏损做大销售额、商业模式的创新也引领着行业发展……但看起来成功的背后不能忽略真实的现金流现状 。 于此 ， 专家提示：要及时盘点现金还能用多久 ， 是否需要调集资金 ， 去哪里调集资金 ， 需要多少资金才能保证开工后的正常运营 ， 要做好短期和长期的现金管理和规划 ， 防患于未然 。


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