[“疫”考下，实体书店再次站在岔路口]“疫”考下，实体书店再次站在岔路口( 二 )
“作为一种新的形式，目前直播的效果相对较好 。单向空间本身有电商平台，现在每周做3-5场直播，几周前开始尝试以直播形式组织线上沙龙活动 。”
3月9日晚，单向空间联合淘宝直播、薇娅viya共同发起“保卫独立书店”直播企划 。单向空间创始人许知远作为当班主播，连线独立音乐人叶蓓以及南京先锋书店创始人钱小华、杭州晓风书屋创始人朱钰芳、重庆精典书店创始人杨一、广州1200bookshop创始人刘二囍、乌托邦书店创始人童兴家，共同为书店业发声 。
武延平表示，在疫情冲击下，线上线下结合是条路，单向开电商平台较早，一直在做，这次在产品、内容、服务方面进行了整合 。
“直播需要策划内容，需要团队 。每次直播都要先做策划，确定卖点，效果有的不错，有的一般 。直播是一种可能性，但不见得能让书店起死回生，目前还弥补不了之前的亏损 。”武延平说 。
坚守前行
3月2日，几何书店在闭店37天后复业，创始人林耕充满感情地说：“开了，希望还在！开了，就能给人信心！”
他认为，书店，本来就承载着一个城市的精神和文化家园，书店的复业就是信心的标志 。
同日上午，位于中国第一高楼上海中心大厦52层的朵云书院自1月24日关闭后，重新对公众开放 。
朵云书院上海中心旗舰店店长焦擎对媒体表示，感觉公众对实体书店的热情并没有受到疫情冲击 。他认为随着疫情消退，实体书店恢复人气是可以期待的 。
尽管复业当天，几何书店西宁总店仅有10000元的销售额，而成都金棕榈店更是只有600元销售额，但是林耕认为还不错 。
毕竟，一切在重新开始了 。“事实上，像西宁店每天营业额不到3万元都是赔钱的 。为啥还要开呢？就是树立信心 。”
林耕直言，“（闭店）这一个多月很苦，疫情初期，我们积极响应疫情防控工作，全国7家门店第一时间闭店 。暂停营业期间，不只是没有收入，还面临着许多不得不支付的硬性支出” 。按照当地政策，几何书店可以免交4个月社保 。林耕说，算下来基本上接近一个月的工资，“还是很高兴的” 。
成立于2018年的几何书店，现在全国有8家分店 。几何书店西宁总店占地一万平方米，藏书45万册，多元业态组合，分为重磅阅读、雪域净土、天空之城、时光书馆、空间之门、重拾生活六大区域 。
自问世起，位于西宁市海湖新区唐道637地下一层的几何书店，就成为全国最大的独立书店之一，也是这个高原城市的新地标 。目前在全国开了多家分店和直营店，几乎每家店一开张，就成为当地的“网红打卡地” 。
林耕认为，目前书店最大的压力来自现金流 。他说，书店属于餐饮零售业，全靠现金流支撑 。去年春节卖了360万元，本来估计这个春节全国的几家店能有800万元的销售收入，结果全压在手里 。本来的营销计划几乎全部泡汤，尤其是迎合春节、元宵节的民族特色荷包、青绣绣品等商品都等于作废了，损失巨大 。
疫情蔓延时期，林耕和他的合伙人甚至做了最坏的打算 。人员工资最多能扛两个月，两个月之后一旦付不出工资怎么办？他们商量，真遇到这种极端状况，就准备给员工转让股份 。员工有股份，就有未来 。他们相信，员工会和书店一起坚守下去 。
“长远地讲，经过疫情期间的反思，书店会有一个更好的未来 。”林耕说 。
毋庸讳言，这些年，很多传统实体书店都倒了 。书店的倒闭不意味着书本身的消亡，也不意味着没有人买书，只是消费的方式改变了 。
实体书店和实体商业面对的困境是相同的 。
“书店是不会消亡的，就像书不会消亡一样 。”林耕坦言 。
作为书店，最重要的一点是启蒙人的思想和心智 。经过这次疫情人们都会有反思，有新的思考，不会因为疫情结束的欣喜而忘记疫情中的焦灼困苦 。疫情期间，厨艺书的畅销、《鼠疫》等一批疫病相关书的畅销等，都说明读者在思考生活的意义和生命的价值 。
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