[“疫”考下，实体书店再次站在岔路口]“疫”考下，实体书店再次站在岔路口( 三 )
按照计划，未来5年内几何书店将在中国开设100家以上的直营店，并在有条件的城市，加快几何书店细分产品的落地 。林耕表示，不会因疫情影响原定的计划 。
他说，成都印力的店已经开工，最近准备应邀去兰州老街、长沙、深圳等地考察开店合作事宜 。
何去何从？
“大势所趋，书店也要面对市场 。”几年前转行的书业观察者、资深书店人芮淑君说，前两年，随着商业地产蓬勃发展的浪潮，需要书店作为文化和导流的工具，但是这类书店开得多，关得也多 。能留下来的，也多是规模较大的，像西西弗、言几又、方所等 。一场疫情，或许会筛掉大部分华而不实的网红书店 。
在芮淑君看来，书店想要盈利似乎是一件无解的事，一般都挣不到钱 。一些书店的求助其实就是要求大众“打赏”，利用疫情，掩饰自身经营方面的不足和短板，其实业内很多人士并不认同这种做法 。
遭遇困境，实体书店到底该怎么谋生存？该不该发声求助？
仁者见仁，智者见智 。
有业内人士如此评价：“没有发声，沉得住气是好事 。发声的目的是什么？要想明白 。博同情，比惨？还是搞促销、抓销售？总体讲，发声求助的书店口碑受到了一定影响 。”
在杭州单向空间重新开业当天，一位媒体采访人员在朋友圈如是说：“读者不让书店死，书店就不会死 。众筹后复业首日书店观察：读者比比，墨香阵阵 。说明单向空间众筹至少在传播上是成功的 。”
诚然，实体书店的确有它存在的价值 。正如不少读者的感受：我们需要经常去书店，就像去大型百货商场一样，随便逛一下，会有意想不到的收获 。而这是网购无法体验到的 。
凤凰传媒苏州凤凰投资公司总经理曾锋也不太看好一些“线上化”的举措 。他说：“直播，值不值得看？有没有人看？转化率有多高？都是问题 。同时，私域流量，微信群的维护，公号内容的质量，各种推广，都需要人！书店的人力资源本来就很紧张，没有人才储备的书店，很难能干起来 。”
这次的新冠肺炎疫情，让所有的实体书店短时“清零”，在临时停业闭店的这段时间里，估计很多书店人都在思考实体书店的当下及未来 。惊慌无措或是冷静思考，发声求救、唉声叹气，乃至咬牙自救，都是这个阶段书店人的状态 。
武延平也表示，疫情是一把双刃剑 。确实对书店业有非常大的影响，店面客流、销售额都断崖式下降 。另一方面，书店自身也要思考突破点在哪？他坦承，其实，没有疫情，书店的生存环境也并不乐观 。
从书店自身角度，需要不断去思考 。在疫情期间进行反思，没准会有更多的可能性，关键是迫使书店去谋划更多的经营思路 。
曾锋认为，实体书店未来或许有六条发展路径：消费者需求维度，产品定制及跨界维度，城市空间维度，文旅维度，商业及资本附属维度，承担特定责任 。
他说：“如果爱，请真爱 。书店也是一个店而已 。要么努力，要么放下 。”他对书店业的朋友提出三条建议：
首先，做一件事，必须有专业的基础 。很多书店的专业度不足，管理也有问题，这次暴露出不少问题 。其次，要学会自己观察、独立思考，并力所能及去实践、积极探索 。第三，书店离不开商业，从载体、产品到思维，零售商业比书店先进很多，值得好好研究，书店迫切需要外部先进的思维、观念、技术和人才 。
“书店人的焦虑可能会进一步加深，唯一可以宽慰的是：只要实体书店的形态不会消亡，书店人的工作就会存在机会和价值 。我们可能需要回归书店的本源，回归到这是一个商业场所的本源，来思考一下我们有什么、缺什么、可以干什么、应该干什么 。我相信，实体书店会永远存在，但这个书店不一定恰好就是你的那个书店 。”曾锋说 。
大浪淘沙，经过此次考验，能够留下来的，应该是真正有实力的、读者需要的书店 。（采访人员吕雪莉）
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