误为商人俞敏洪( 二 )




创办北京新东方学校 。
源于俞敏洪的一次刻骨铭心的失败 , 那是他的留学梦的破灭 。
上世纪八十年代末 , 中国出现了留学热潮 , 俞敏洪的很多同学和朋友都相继出国 。
俞敏洪也很动心 , 但他在北大学习成绩并不算优秀 , 赴美留学的梦想在努力了三年半后付诸东流 , 一起逝去的还有他所有的积蓄 。

“为了谋生 , 我到北大外面去兼课教书 , 触犯北大的利益而被记过处分 。 ”俞敏洪回忆 , 为了挽救颜面他不得不离开北大 , 生命和前途似乎都到了暗无天日的地步 。 但正是这些折磨使他找到了新的机会 。 尽管留学失败 , 他却对出国考试和出国流程了如指掌;尽管没有面子在北大呆下去 , 他反而因此对培训行业越来越熟悉 。

1993年 , 俞敏洪在一个寒冷的冬天开始创业 , 他靠着一只浆糊桶和一把浆糊刷 , 拼命张贴招生广告 , 后来 , 他创立的新东方成为中国最大的英语培训机构 , 学生将近400万人 , 而他本人被称为“留学教父” 。

2006年9月7日在纽交所 , 俞敏洪他带领中国首家民营教育企业在海外上市 , 44岁的俞敏洪成为中国最富有的教师 , 然而他声称 , 上市并非他的本愿 。

“我同时要满足自己的教育理想 , 做事情不急不慢的这种个性 , 同时还要满足投资者那种非常着急地希望得到回报的心情 , 对我来说依然处在一个矛盾中间把新东方慢慢向前推进 。 ”

俞敏洪自称是一个软弱的人 , 新东方从创办到上市的13年间 , 他面临分裂和倒闭 , 他无数次妥协 , 甚至从公司董事长做回普通老师 。

“如果人生中有一次机会可以去经历从来没有经历过的事情 , 并且这样的事情可能给你带来从头到脚的改变 , 这件事情你愿不愿意做?最后的答案是肯定的 。 所以我愿意在朋友们的帮助下去尝试新东方上市以后 , 当一个上市公司CEO到底是怎么回事 。 ”

在俞敏洪的自传《我曾走在崩溃的边缘》里 , 他写过:“直到今天 , 新东方很多事情的成败和我的个性、性格依然是密切相关的 , 这也就意味着新东方能发展到什么样 , 都会带有我个性的影子 。 ”

他觉得自己脾气比较温和 , 也比较大方 , 愿意与人分利 , 但这也导致了自己有时权威不足 , 也有时不能坚持原则、容易过分宽容 。 由于自己做事时会瞻前顾后 , 推动力不够 , 就导致了新东方的很多变革速度比较慢 。

2014年 , 俞敏洪携手华泰联合证券有限责任公司前董事长盛希泰共同创立洪泰基金 , 通过这支天使基金的资本力量 , 支持互联网教育创新 , 扶持更多年轻人走向创业道路 。

在2017年的洪泰基金年会上 , 俞敏洪讲到 , 我们所处的时代 , 是一个高速成长的企业呼唤高速成长的人才的时代 。

俞敏洪表示 , 在商业世界里 , 一个不会赚钱的公司是可耻的 , 但一个只会赚钱的公司是可怕的 。 这不仅是洪泰的战略布局和价值观基础 , 也是俞敏洪的 。

2018年是在线教育的风口期 , 好未来和真格基金扶持的VIPkid和哒哒英语已经快速成长起来 。

同年 , 新东方快速完成了对清睿教育、爱奇乐、乂学教育、掌通家园等“AI+教育”公司的投资 , 也联合华硕、科大讯飞分别推出了整合其培训服务的产品Zenbo Qrobot、RealSkill 。

2018年10月底 , 新东方AI研究院发起成立“N-Brain”联盟 , 同时发布首款“教育+AI”产品“AI班主任” 。 俞敏洪表示 , “新东方在人工智能领域的投入每年在几个亿左右 。 ”因为 , “把教育和AI结合 , 是新东方必须承担的历史责任 。 ”

误为商人俞敏洪


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