家居新零售,阿里,居然之家@阿里新零售的魔法棒下，居然之家得失几何？( 三 )
也有人对居然之家的转型表示乐观看待，但后期怎么发展还得看各自造化。对于长袖善舞者阿里来说，54亿元的重金砸去显然也有自己的诉求。
在阿里新零售大旗遍布生鲜、百货、物流、零售等多个行业之后，家居卖场成了最后一个尚未被互联网改造的原始业态。对于线上红利逐渐消失的电商平台来说，居然之家作为家居卖场的佼佼者，其拥有的众多线下门店资源是阿里看中的利益之一。
举个例子，与居然之家达成合作后，按照战略协议，阿里主打的新零售品牌盒马鲜生将入驻居然之家，而引进盒马鲜生的同时，居然之家停掉了部分自营业务，包括丽泽店的进口超市、十里河店的食品超市以及早前关掉的两个无人便利盒子。据了解，在居然之家北京的八个卖场之中，盒马鲜生已经在其中的七个圈好了地，很快就会陆续开业。
由此也就出现了上面反差巨大的一幕，一边是消费频度低、客单价高的家居卖场气氛低迷，另一边是消费频度高、客单价低的生鲜超市、电影院、儿童乐园人气旺盛，业态整合之后的居然之家其中得失几何，一时间难下判断。未来可期，改变是常态
在线上线下融合成为大趋势的当下，居然之家和阿里都处于相互改变、互相赋能的转型期，虽然阿里改造实体商业没有特别成功的案例，但家居行业规模足够大，阿里有这个野心，大部分行业人士还是抱着乐观的态度，希望可以看到不一样的玩法。
亿欧家居认为，从本质上看，互联网和新零售归根究底只是一种加快企业效率的工具、手段和模式，对于实体行业来说，产品和服务才是回归本源的决定性因素。在此基础之上，企业通过通过外力不断自我革新和优化，才能保持长久健康地发展。
对于行业来说，时代的更迭下没有一成不变的模式，改变才是常态，只有勇于尝试，不断创新，才能保持活力越发精神。
所以，也让我们对一切改变保持期待。
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