『商学院杂志』情怀仍在“尚能饭否”？，诺基亚首推5G手机( 二 )
在经历前两年的短暂增长后 ， 诺基亚便出现销量不及预期的压力 。 想要重返主流市场 ， 难度可想而知 。
而对于诺基亚侧重功能机的考虑 ， 诺基亚相关负责人并未向《商学院》采访人员说明缘由 。 但在孙燕飚看来 ， 诺基亚如今混迹功能机等中低端市场事出无奈 。
“手机市场头部效应加剧 ， 诺基亚在欧美、中国市场难以有太多作为 ， 转而在印度、非洲等人口密集、网络落后的地区寻找机会；同时 ， 作为诺基亚品牌的运营方 ， HMD这家初创企业运营经验不足 ， 而富智康更侧重代工思维 ， 距离消费群体仍有距离 。 ”孙燕飚表示 。
手握专利底牌
手机地位难返主流 ， 但诺基亚在5G市场还有机会 。
3月24日 ， 诺基亚宣布了在5G专利上的最新进展 。 截至目前 ， 诺基亚已经向欧洲电信标准协会（ETSI）申报了3000多个专利 。
梳理资料发现 ， 诺基亚在6个月前才申报2000份专利 。 这也意味着仅在半年时间内 ， 诺基亚便又申请了多达1000个5G专利 ， 增速可谓迅猛 。
事实上 ， 得益于过去多年来在通信行业的底蕴 ， 诺基亚手中拥有的通信核心专利数非常可观 。 仅凭专利这一项“生意” ， 诺基亚便足以对全球各大手机厂商进行一波收割 。
此前诺基亚曾表示 ， 每部使用5G网络专利的手机 ， 最多要向诺基亚支付3欧元费用 。 倘若诺基亚完全放弃手机这一实体业务 ， 转而完全依靠专利授权为生 ， 不再与其他厂商进行互相授权 ， 那么诺基亚的专利费将会比现在更高 。
不过 ， 诺基亚手机业务还在运转的原因 ， 或许是这一品牌还有很大的用户基础和价值 ， 如果能在5G时代将诺基亚的专利底蕴与手机结合 ， 仍然有一定的机会 。
但从近年的脉络看 ， 诺基亚已经在转型ToB的道路上越走越远 。 2016年11月 ， 诺基亚完全收购另一大通讯设备巨头阿尔卡特100%的股权 。 随着此次收购完成 ， 诺基亚重组公司结构 ， 确立了移动网络、固定网络、IP/光纤网络、应用&分析和诺基亚高科技5个事业群 。
从架构上看 ， 诺基亚已经完全脱离手机业务的桎梏 ， 转型为一家传统的通讯科技企业 。 而这次关键的收购也使得诺基亚超越竞争对手爱立信 ， 成为仅次于华为的全球第二大通讯设备制造商 。
梁振鹏认为 ， 诺基亚的手机业务与通信业务应该区分看待 。 “手机业务自从出售以后 ， 诺基亚手机品牌已经很难做起来 ， 诺基亚缺的不是单纯的产品硬件 ， 而是软硬件生态 。 但通信业务表现可观 ， 诺基亚在专利上的积累 ， 是其在5G时代立足的关键 。 ”
【『商学院杂志』情怀仍在“尚能饭否”？，诺基亚首推5G手机】显然 ， 过硬的专利和技术是诺基亚在5G时代的底牌 。 即便如此 ， 诺基亚并非高枕无忧 。 前有华为 ， 后有三星 ， 各家厂商都在深耕5G市场 。 已经失去光环的诺基亚 ， 这一次可不能再掉以轻心 。
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