『互联网日常』邮政优秀员工往往最先离职,并不都是因为钱…( 二 )


才能出众的员工往往满怀热忱 , 让这些员工有机会追求自己的爱好 , 可以提高他们的工作效率和对工作的满意度 , 但很多管理者却把员工的工作范围限制在一个小空间里 。
这类管理者担忧 , 如果让员工扩大注意力范围 , 追求自己的兴趣爱好 , 他们的效率就会降低 , 这种担忧纯属多余 。
研究表明 , 如果员工能够在工作中追求自己的爱好 , 其大脑会一直处于兴奋状态 , 而此时的效率是正常效率的五倍 。
08 工作毫无乐趣 , 加班加班 , 开会开会 。
如果员工工作得超出承受力、压力爆表 , 这就是管理者的问题 。 员工不愉快 , 就无法全身心投入到工作当中 。
乐趣是抵抗“电力减弱”的主要力量 。 好公司都会清楚一点:让员工适当放松很重要 。 例如 , 谷歌公司竭尽所能让工作变得有趣 , 如免费用餐、保龄球场和健身课程等等 。
谷歌这样做的意图很简单:如果工作很有趣 , 员工不仅会表现得更好 , 而且会愿意工作更长时间 , 甚至会以此作为长久的事业 。
总而言之 , 面对员工流动问题 , 邮政各级管理者往往忽略了问题的症结所在——单位的员工其实并不是离职 , 而是离开领导 , 离开公司!


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