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『新姐置业』互联网行业不懂？location最重要！，房地产的思维( 三 )


谁改造谁 ， 是个问题 。
其实房地产问题不只是地产行业的人操心 。 2014年雷军问郁亮 ， 能不能把房价降一半 ， 可见改造房地产行业 ， 互联网行业一直都有这份心思 。
互联网是个特别有朝气的行业 ， 2014年开始起来的O2O热潮 。 回头看实际上是互联网企业用互联网思维尝试改造所有行业的开始 。 “互联网+”,其实就是用互联网思维和互联网能力改造所有行业 ， 改造成功则立足 ， 改造失败则撤出 。
但是回头看雷军的问题 ， 答案其实是不能 ， 因为雷军这是一个典型的基于需求出发提出的问题 。 从互联网改造行业的历史案例看 ， 如果这个行业是需求驱动的 ， 一般互联网企业都能改造成功 ， 传统企业往往节节败退 。 但如果是供给驱动的 ， 互联网企业通常难以理解行业规律 。 这些年 ， 商业流通领域（拼多多） ， 消费品领域（瑞幸） ， 共享单车（ofo） ， 中介行业（爱屋吉屋）等等 ， 各行业都被“互联网+”实验了一遍 ， 可以看到 ， 互联网对需求的集约作用巨大 ， 但遗憾的是 ， 解决不了供给受限问题 ， 所有互联网改造失败的行业几乎都具备“存在供给瓶颈”这个特点 。
『新姐置业』互联网行业不懂？location最重要！，房地产的思维
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地产行业则是另一种情况 ， 全球最大的地产公司都在中国（包括中国香港） ， 地产巨无霸们以中国第一优势产业的地位开始了改造其他行业的热情 ， 比如恒大改造足球行业 ， 巨资进入足球领域 ， 然后垄断全国最好的国内球员 ， 花钱引入能来中国的最好外援 ， 取得不对称优势 ， 取得爆发式的好成绩 。 后面苏宁、华夏幸福等等都有样学样 ， 中超联赛几乎变成了地产企业联赛 。 足球成了“地产+”模式扩张改造的好样本 。 恒大后来进入包括粮油 ， 矿泉水 ， 人寿 ， 新能源车等等 ， 碧桂园搞教育 ， 机器人等 。
地产企业其实面临和互联网企业改造一样的窘境 ， 东风战胜西风 ， 还是西风战胜东风 ， 完全看这个行业的问题集中在哪里？如果集中在供给上 ， 地产思维胜 ， 如果问题集中在需求上 ， 互联网思维胜 。
从这角度看 ， 地产企业没有所谓的转型 ， 而只有相关多元化 ， 如何发挥地产企业在供给端理解的优势开展相关多元化 ， 这才是符合地产基因 ， 依托地产能力最该做的事 。
『新姐置业』互联网行业不懂？location最重要！，房地产的思维
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曾经过去有很多同事从地产开发业务转做养老业务、教育业务、产业业务等 ， 在私下聊天时 ， 很多时候大家都说不能走地产老路 ， 应该理解所在行业的新特点 ， 不要用地产标准来衡量新业务 。 现在看 ， 反而恰恰应该发挥地产思维的优势 ， 利用好地产公司长期对供给端的深刻理解来做新业务 。 阿里进金融行业不会开传统银行 ， 进零售行业不会开传统超市 ， 地产思维像地产商具有的小无相功内力 ， 如果不能在进入的行业有所助力 ， 就说明就不该进入这个行业 ， 或者进入这个行业的方式错了 。
【『新姐置业』互联网行业不懂？location最重要！，房地产的思维】对地产商来说 ， 不是要做教育、养老、医疗、产业 ， 而是要做教育地产、养老地产、医疗地产和产业地产 。 只有在供应端强竞争 ， 能发挥供应深刻理解的领域 ， 才是地产商的优势竞争领域 。
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