『中国石油报』油公司的求生招数还有哪些?,强制休假、停止招聘、减少支出……低油价下( 二 )
油服公司应对策略——
“一增一减一并”
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通常情况下 , 油服公司面对低油价会采用“一增一减一并”的应对策略 。 “一增一减”是指油服公司纷纷通过降低服务价格和提高效率、为甲方提供一体化服务来维持合约 。 “一并”是指油服行业在油价下跌时往往会迎来兼并热潮 。
Transocean自2015年11月起为埃克森美孚提供服务 , 在2016年末的油价下行之际 , 每天收费比之前降低了41%;EOG在得克萨斯州南部鹰滩的平均钻井时间从2015年的8.9天缩短为2016年的7.7天 。
油服公司还通过为客户提供一体化服务 , 保证市场份额 , 实现效益的最大化 。 哈里伯顿在伊拉克南部祖拜尔油田20口井的油田增产一体化项目就包含LWD、防砂、酸化、测试服务等多项服务 。
重塑竞争力
转型新能源
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在做强核心业务的同时 , 一些石油公司也开始谋求转型 , 拉长产业链 , 加强天然气业务、打通化工业务 , 布局电力、可再生能源业务 。 低油价坚定了BP向多元化能源公司转型的目标 。 去年 , BP花费150亿美元用于可再生能源开发 , 并计划在2050年之前将碳排放量削减至零 。
道达尔将电力及储能作为转型方向 。 3月14日 , 道达尔启动了一个以电池为基础的储能项目 。 3月15日 , 道达尔与泰国丰年集团签署了一项为期24年的电力采购协议 , 这是泰国最大的电力采购协议之一 。 3月20日 , 紧接着收购了法国环球风电公司 , 加强对可再生能源领域的投资 。
策划|廖秋雯
采访人员|廖秋雯张景瑜
图片来源网络
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统筹|董云龙
责编|肖遥
【『中国石油报』油公司的求生招数还有哪些?,强制休假、停止招聘、减少支出……低油价下】
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