趣店罗敏的新战场：万里目( 二 ) Farfetch在中国的

对于趟过“九十九死一生”的罗敏而言，电商世界的“血腥味” ，或许正对他的胃口。
事实上，对于罗敏和他的团队而言，跨境奢侈品电商称得上一条熟悉赛道。
创立趣店前，罗敏正是在户外鞋服垂类电商“好乐买”时期夯实了日后的崛起基础。好乐买当年主打跨境户外鞋服，如此看来，好乐买时期打下的“定SKU-买手扫货-建仓-物流-售后”等等运营经验，都很可能被罗敏沿用到万里目的“N+1”次创业行动中。
另一方面，当年和罗敏一起创业的铁磁团队中，有不少人都是“电商老兵” ，有丰富的电商经验，如今也仍在阵中。

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万里目试图染指的奢侈品电商市场，如今正处于一个微妙的局势中。
全球经济疲软背景下， Gucci、Burberry、Prada等品牌方先后打出降价策略，价格与逼格之间的平衡点正在被打破，而如今全球疫情背景下，各品牌更是疯狂试水原先不屑一顾的电商。
换言之，奢侈品的身份标识属性正在被消解，消费品属性正在回归，电商体验不断完善， “网购奢侈品”正在成为主流。
由麦肯锡发布的《2019中国奢侈品报告》显示， 45%的受访者偏爱电商做信息渠道， 80、90后甚至依赖网络评论做出决策， 54%的人表示会参考买家评论。同一报告中，麦肯锡预测， 2025年，线上奢侈品销售将比现在增长2至3倍。
与常规电商相比，奢侈品电商与跨境电商无疑更强调货真价实与供应链安全，这也是奢侈品电商的难处所在。
“万里目”顾名思义，是要让用户直接看到并买到万里之外的源头货，针对这一痛点，罗敏在万里目项目上的打法便是“全站自营”、“正品货源直采”、“入仓质检”、“全程溯源” 。好乐买时期的跨境经验，无疑为罗敏放飞万里目提供了助力。
据了解，万里目搭建了海外供应链和海外仓库，供应链上游遍布十几个国家、四十多个城市。
再看竞争格局，早期B2C奢侈品电商死伤一片，寺库等先发者则以C2C二手奢侈品寄卖鉴定等服务为主要业务，国内奢侈品B2C商城尚未出现足够有统治力的领军者。
网购奢侈品逐渐普及，圈内仍有巨大份额，万里目在此时以B2C模式入局奢侈品电商，其意图可谓”路人皆知” 。
做互金用强地推直捣黄龙，做跨境奢侈品直接自建仓库直采，这是熟悉的趣店团队式刚猛打法。

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本土化作战，万里目第一枪就要打向Farfetch？

在奢侈品电商的讨论中， Farfetch是个无法绕开的名字。
它由葡萄牙人何塞·内维斯创立于2008年，主打小众精品买手店和各层次品牌，连接全球40多个国家的550家买手店、200多个国际品牌与2000多设计师品牌产品。
Farfetch以平台化方式运作，连接品牌与设计师品牌为主，是典型的轻资产电商模式。